如何合理控制建筑合同管理成本(合同管理建筑二答案)

在建筑项目中，合同管理是一个极其重要的环节，不仅能够保障项目顺利完成，还能够对项目的成本产生重要影响。如何合理控制建筑合同管理成本，需要从以下几个方面进行考虑。

一、规范合同管理流程

合同管理的流程应该十分规范，能够得到全面监管和管理。在合同签订之前，需要明确双方的权利和义务，并签署合同。在合同签订后，需要做好合同执行计划，并按计划进行实施，定期进行变更管理和风险管理。同时，对涉及合同的人员进行培训，使其能够深入了解合同管理规范和工作流程，并能够自主操作。

二、合理控制人力成本

建筑项目的合同管理需要大量的人力，包括合同管理员、合同执行人员等。如何合理控制人力成本，成为建筑企业管理的难点。通过采用科学的合同管理方法，可以有效减少人力资源使用量。建立合同管理系统，将常规工作流程自动化，减少人员操作，同时提高管理质量和效率。另外，通过合理配置员工组织结构，避免不必要的浪费，从而提高人力资源使用率。

三、合理控制采购成本

建筑项目的合同管理还需要大量的采购工作，包括办公用品、设备、机械等。如何合理采购，减少采购成本，也是建筑企业的重要工作。可以采用集中采购的方法，建立供应商和供应商库，统一调配和优化采购规模，采取费用比较和招标等方式，降低采购成本。同时，可以选取捆绑采购，降低运输和供应商管理成本，提高采购质量和效率。

四、建立合同变更管理制度

在建筑项目过程中，合同的变更是很常见的。在变更的处理过程中，建立合同变更管理制度非常重要。尽量避免变更，降低合同变更频率，建立变更审核和管理机制，确保合法性。将所有变更记录在档，以便将来的纠纷解决。同时，还可以采用新技术和新方法，提高合同变更管理的效率，减少延误和错误。

五、加强风险控制

建筑项目合同管理有很多风险，包括合同的解约、合同的失效等。如何加强风险控制也是建筑企业需要关注的问题。不仅需要做好风险分析和风险评级，还需要建立风险管理机制，尽量避免风险的出现。同时，建立风险寻找和预防机制，及时发现并消除风险源。加强合同管理之间的交流和协作，增强合同管理团队的合作能力和应变能力。

合理控制建筑合同管理成本，需要从多方面入手，采取有效措施，制定合理方案，加强风险控制，提高效率，降低成本。只有这样，才能确保项目的安全顺利完成，为企业的发展创造更大的价值。