建造合同实施流程步骤 | 如何做好建筑工程合同管理?

建筑工程合同是建筑项目实施的基础，合同管理也是建筑项目管理中的核心内容之一。一个成功的建筑工程合同管理，能够帮助项目达成预期目标、降低项目风险、保障工程质量、控制成本预算。下面，我们将为大家介绍建造合同实施流程步骤，助你掌握如何做好建筑工程合同管理。

一、建造合同的签订

在合同签订之前，建设单位和承建单位需要进行工程概算和工程设计，以便在合同中对工程的标准、施工期限、验收标准等进行约定。同时，签订建造合同还需注意以下几点：

1. 在签订建造合同时，承建单位需要提供相应的资格证明及经验等背景资料，以证明其具备相应的能力和信誉度；

2. 双方需要对工程合同的内容进行深入的商谈和协商，在合同中确保工程标准各项细节的规范性、完整性和可行性；

3. 合同中应当约定好支付方式及金额，特别是加班费、奖金、赔偿等具体条款，避免因此导致工程实施过程中的不良影响。

二、施工成本预算

建筑工程合同的价值不仅包含了建设单位与承建单位之间的约定，也包含了工程所需的劳动力成本、材料成本、设备成本以及其它相关费用。因此，在进行施工成本预算时，需要逐一核实各项费用，同时也需要注意以下几点：

1. 按照工程量清单编制预算，确保预算涵盖了工程施工过程中的所有费用。

2. 按照工程施工进度，规划好各阶段的付款措施，保证施工过程中的资金流程畅通。

3. 对于一些有争议、特殊或紧急的变更申请（如费用波动、施工难度变化等），要及时向建设方提出增减。

三、施工现场管理

现场管理是建筑工程合同实施的关键点，也是建筑工程项目成功与否的直接因素。良好的现场管理能够帮助项目顺利地推进，提高施工效率，降低项目风险。因此，在现场管理中，需要注意以下几点：

1. 确保施工现场环境的整洁、安全、不受外部因素的干扰。

2. 按照工程进度，及时安排施工人员和设备，以保证工程施工不受影响。

3. 与建设单位进行充分沟通，及时反馈工程进展情况，并对出现的问题及时解决。

四、建筑工程竣工验收

建筑工程竣工验收是工程实施的收官之作，合格的竣工验收能够保障工程质量，获得建设单位的认可。因此，在进行建筑工程竣工验收时，需要注意以下几个方面：

1. 依据建筑工程合同及各项约定，对施工产生的所有工程数据进行逐一核实，并与实地情况进行对比；

2. 对工程质量进行细致严谨的把关，确保每一个环节的质量达到工程验收标准；

3. 对工程质量的不合格部分，一定要在合同约定的期限内进行整改，保证交付给建设单位的工程完全符合预期验收标准。

五、建筑工程保修及维护

建筑工程保修及维护是建筑工程合同实现的一项重要工作，也是建筑工程质量的保障。在保修及维护中，需要注意以下几点：

1. 在工程完工之后，为建筑物提供充足的维护保养，确保其长期使用与运行稳定。

2. 在出现工程不合格、质量问题等情况时，应按照工程合同约定对建筑进行整改，避免此类问题影响最终验收结果。

3. 对于一些需要维修、保养或变动的问题，需要与建设单位及时沟通，明确责任范围与维修标准，并及时向建设单位提供服务。

建筑工程合同实施需要严格按照规范操作，确保项目的顺利进行，同时对于各种情况的处理需要充分沟通、配合，才能达到双方都满意的结果。