建筑合同基础知识培训课件:如何有效控制合同费用?

在建筑工程中，合同费用是一个非常重要的环节，如何控制合同费用也是建筑工程管理的核心问题。本文将介绍如何有效控制建筑合同费用，让合同费用控制得当，提高建筑工程的精细化管理水平，从而达到优化效益的目的。

一、建筑合同费用的来源和构成

建筑合同费用来源主要包括劳务工资、材料采购、机械设备租赁等，而建筑合同费用的构成主要包括直接费用和间接费用两大类。

• 直接费用：是指与施工直接相关的费用，主要包括建筑材料费用、劳务工资、机械设备租赁费用、管理费用等。
• 间接费用：是指除了直接费用之外的其他费用，主要包括施工监理费用、保险费用、税金等。

二、如何控制建筑合同费用

控制建筑合同费用是建筑工程管理的核心问题，下面介绍几种有效控制费用的方法。

1.合同签订前的规划与预算

在建筑工程开始之前，必须进行科学的规划和预算工作，明确工程施工的整体方案和过程，同时根据工程的实际情况，编制详细的预算表，规定每项费用的具体标准和数额。

2.实行精细化管理

通过建立科学的管理制度，建立现代化的管理模式，把施工流程精细化，从而较大限度地降低施工的直接费用和间接费用。

3.建立变更管理制度

在工程施工过程中，难免会出现一些变更，若未对其进行规范的管理，很容易导致费用的增加。因此，建立变更管理制度，制定变更管理流程，及时掌握每一个变更的情况，做到即时处理，就能有效控制费用。

4.加强质量管理

在建筑工程中，保证工程质量是非常重要的工作。加强质量管理，可以有效避免质量问题导致的费用增加，同时提高工程质量，满足业主的要求。

三、建筑合同费用借鉴费用

我们来谈一下建筑合同费用的借鉴费用。

• 1.劳务工资：工人月薪约在3000-5000元之间。
• 2.材料采购：主要取决于材料的种类和数量，比如，每平方米瓷砖的费用在50元左右。
• 3.机械设备租赁：不同设备的租赁费用不尽相同，一个月的机械设备租赁费用在5000元左右。
• 4.监理费用：一般按工程总造价的3%-5%计算。
• 5.税金：营业税、所得税、增值税、印花税等税金，按我国税法规定计算。

建筑合同费用的控制是建筑工程管理的核心问题，需要在工程施工前进行规划和预算，并且加强精细化管理、建立变更管理制度和加强质量管理，才能控制好合同费用。同时，我们也需要了解一些建筑合同费用的借鉴费用，为工程施工作出更好的借鉴和计划。