建筑施工项目部应设置岗位(建筑施工项目部应设置的岗位)

建筑施工是一个复杂的过程，需要各个岗位的人员精密协作，方能完成高质量的工程。因此，在建筑施工项目部中设立正确的岗位非常重要，能够有效提高项目管理的效率，保证项目顺利完成。下面，我们来详细介绍建筑施工项目部应设置的岗位。

1. 项目经理

项目经理是建筑施工项目部中必不可少的岗位，主要负责协调、管理和控制整个项目的进展。项目经理需要制定项目计划，监督施工进度和质量，协调各部门之间的合作，并将项目成果交付给客户。同时，项目经理还需要与客户进行沟通，了解其需求和要求，并在其预算范围内优化专业技术方案，提出可行的方案，以满足客户的需求。

2. 施工管理人员

施工管理人员是负责管理建筑施工现场的人员，他们需要监督所有工艺、设备、机械设备和建筑材料，协调工作任务，确保施工进度、质量和安全。同时，施工管理人员也需要负责与业主和设计单位及相关专家沟通，保证施工质量达到设计要求和规范标准。

3. 工程质量管理人员

工程质量管理人员是负责建筑施工项目整个过程的质量控制的人员，他们需要判断施工方案和产品方案是否符合法规和较好实践标准，并根据实际受理情况和预算要求进行详细认可，并对整个施工过程进行质量监督。

4. 造价管理专业人员

造价管理专业人员主要负责施工项目的预算控制、成本核算和成本分析。他们需对施工项目进行全方位的预算计算，制定报价，并在整个施工过程中编制和调整施工计划，控制成本，保证项目的可行性和效益。

5. 安全管理人员

安全管理人员是保障员工、公众和环境安全的专业人员，他们需要制定安全工作计划，组织安全教育培训，维护安全设施和安全出口，研究和制定安全措施，监督施工现场和施工队伍的安全工作，保障施工人员的身体健康和安全。

6. 设计师

设计师是建筑工程中非常重要的岗位，主要负责建筑设计方案的制定和优化。设计师需要根据业主的需求和规划要求，结合施工预算、建筑材料及工艺条件等因素综合考虑，绘制图纸和制定建筑方案，以实现较优化的设计效果和施工效益。

7. 采购管理人员

采购管理人员是建筑施工项目部中负责采购材料及设备的专业人员。他们需要运用市场行情、材料与设备供应方针、采购策略等知识，及时对采购费用进行比价和把控，确保采购费用较优，购买到优质的材料和设备，同时也要对材料和设备的库存进行管理。

上面就是建筑施工项目部应设置的岗位介绍。建筑施工项目部中，每个岗位的设置都是为了能够协同工作，提高项目管理效率，并确保施工的进度、质量和安全，最终实现项目的顺利完成。