建筑工程投标合同管理-如何制定合理预算(建筑工程投标与合同管理)

在建筑工程中，投标合同管理是非常重要的一项工作，它能够帮助企业在得到订单后更加规范和系统化地完成建设任务。而在整个投标合同管理过程中，预算制定是投标过程中的重中之重，过高或过低的预算都会对工程的实施产生负面影响。因此，制定合理的预算是至关重要的。

为什么制定合理的预算对于建筑工程投标合同管理很重要？

1.保证建筑工程施工质量。

2.减少施工成本，降低投资风险。

3.提高中标率，实现企业利益较大化。

制定合理的预算需要哪些步骤？

第一步：确认工程概况和投标条件

在开始制定预算前，要对工程的概况和投标条件进行确认，需要了解工程的基本情况，包括项目性质、项目规模、工程地理位置、工期等，还需要了解项目的投标条件，包括招标单位、投标文件要求等；

第二步：设计基础预算及控制价

根据工程的性质、规模、设计方案和市场行情等因素，按照相应的计价规则，按项目编制工程量清单，结合单位工程定额或综合单价等计算方法，编制工程基础预算和控制价，包括人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、税金和利润等费用；

第三步：确定工程变更预算

在工程实施过程中，变更是一个常见的情况。对于投标企业来说，必须在投标合同管理中预留一部分资金来应对变更，防止变更对工程实施造成极大的影响和损失。因此，针对一些可能发生的变更情况，需要在预算中留有足够的资金应对；

第四步：评估风险和利润

评估投标过程中的风险和利润，可以根据工程特点和市场需求情况来设置合理的风险利润预留。

建筑工程投标合同管理预算要注意的问题？

1.对市场行情要有足够的了解，防止对预算造成误判；

2.对于材料和人工成本要有充分的考察，减少误差；

3.借助一些辅助工具，如计算机软件，使预算更为详细；

4.要有备选预算，以便在建设方案变更时迅速作出调整；

5.根据工程实际情况，及时调整预算，从而得出一个更为准确的合理预算。

建筑工程投标合同管理预算借鉴费用

建筑工程投标合同中，预算是非常关键的环节，因此在制定预算时要做到准确合理，从而降低建设成本，提高中标率。对于不同类型的建筑工程，其预算借鉴费用也会有所不同，一般预算建议在总投资的20%~25%之间。建筑工程通常包含起重设备、建筑材料购置费、设备租赁费和工程劳务费等方面的费用，根据项目的具体情况，预算会相应调整。

建筑工程投标合同管理预算制定是一个具有很高难度的工作，需要有经验和专业技能的人员参与。企业在制定预算时，一定要充分考虑工程的实际情况和市场行情，遵循科学、规范的计算规则，制定出既能满足建设要求，又能减少投资风险的合理预算。