建筑工地如何用人识人,建筑工地如何通过招聘、培训和管理留住优秀人才

建筑是一个充满竞争的行业，如何保持自身的竞争力成为了当下建筑企业亟待解决的问题。对建筑企业而言，有吸纳出色人才、培训和管理人才等多种方式来提高企业人才竞争力。下面将对建筑工地识人用人的策略进行一一剖析。

一. 招聘人才

1. 制定招聘标准，聚集有经验、市场敏锐度高的人才

建筑工地需要有经验丰富、能够在紧张的施工环境下快速反应的人才。在制定招聘标准时，建筑企业的HR部门需要充分考虑职位的职责需求，人才的学历和职业背景等因素。此外，通过网络招聘、猎聘等方式，聚集来自各个领域的有经验、市场敏锐度高的人才，也是一种有效的方法。

2. 利用社会资源，得到较好人才

建筑工地是一个比较特殊的工作场所，每个工种有着各自的技能要求和工作特点。在招聘人才时，可以借助政府组织的招聘基地、行业协会、技工学校、社会工作者等使用社会资源，招聘到较好人才。

二. 培训人才

1. 学习本职技能以及相关技能

建筑工地的各项工作都需要使用相关技能，了解专业知识和操作技巧对工作效率、工作流程起着至关重要的作用。对于建筑工地的员工而言，学习本职技能和相关技能非常必要。企业可以通过培训提高员工的工作能力，或者外岗交流，让员工了解不同的工作环境。

2. 提高管理技能

建筑工地的管理者需要懂得如何进行现场管理、工程进度、质量管理等方面的技能。同时，他们还需要具备较高的沟通、协调能力，能够及时解决问题，保证项目按时完成。企业可以根据管理人员的职责和能力要求，培训不同级别的管理人员。

三. 管理人才

1. 了解每个员工的需求

建筑工地的员工来自不同的文化背景、教育程度和经验背景，他们拥有独特的人性需求。企业应该了解每个员工的需求和期望，并制定符合员工要求的激励制度，以此来留住出色员工。

2. 形成科学完整的人才管理体系

建筑工地需要科学完整的人才管理体系，该体系应包含招聘、培训、激励、评估、离职等方面，符合员工个性和岗位要求。运用这个人才管理体系，能够帮助企业更好地管理和留住出色员工，提高企业长期竞争力和市场地位。

落实好以上三个方面的策略，建筑企业才能识人用人做到恰到好处，提高建筑行业的人力质量和素质。只有如此，企业才能更好地适应市场竞争，不断提高自身竞争优势。