建筑行业的财务负责人要求(建筑行业财务负责人的职责与挑战)

建筑行业的财务负责人是承担公司财务工作的核心人员，他们负责公司的会计、报税、财务决策等重要工作。由于建筑行业的特殊性，其财务工作也与其他行业有所不同，以下是建筑行业财务负责人应具备的职责与面临的挑战。

职责

1.预算管理

建筑行业的复杂性，决定预算管理是该行业财务负责人的核心职责之一。由于大多数项目都需要投入大量的资金，因此预算管理需要充分考虑到投资周期的不确定性，了解市场的行情，以及针对项目招投标时的预估成本，确保公司不会冒进进入损失的领域。

2.成本控制

建筑行业的资金需求量大，在公司经营活动中，由于原材料费用的波动、劳动力费用的变化等因素会不断影响公司的成本。因此，建筑行业财务负责人需要密切关注这些因素的变化，及时制定相应的应对措施，确保公司的成本水平摆脱市场的风险。

3.账务管理

建筑行业涉及到一系列的现金流，因为当成本和盈利的变化发生时，现金也会有所变化，财务负责人需要及时明确每一个支出项的必要性，清楚每一项费用的具体作用，了解公司的账单情况，确保公司现金流畅通，并且充分利用公司的资金价值，保持公司的财务收支平衡。

挑战

1.税法法规升级

税法法规的升级是建筑行业财务负责人面临的较大挑战之一，特别是在房地产行业频繁变化的背景下，税法法规升级不断增加公司的财务压力，特别是对公司会计、审计等财务工作的困难和复杂化，在这种情况下，管理思路一定要重视财务人员的培训，他们需要有扎实的专业知识和实战经验。

2.市场波动

建筑行业的波动性是财务负责人的难题之一，大家都知道，建筑行业是一个与时俱进的行业，总是受到市场的偏角力量，影响市场行为，尤其是劳动力成本和价值目标的不断更改，使得企业财务面临新的挑战。财务负责人需要明确市场价值行为，及时调整相应的财务策略，及时开展应对措施，一旦市场出现波动，及时调整公司的资金池和做出财务决策。

3.强化内部管理

以财务部门的角度看，公司内部管理不好，公司的财务健康很难贯彻到最后细节而真正的落实。因此，内部管理应该采取拆分式管理，并适时建立管理监督机制，所有应用人员都应清楚地知道其所要完成的工作，在责任分配上强化打击任意工作,特别是在建筑行业中，所有的技术员工作大多是根据钱来进行的，因此开展精益措施和完善的执行系统,加强内部风险监控就增加了大量的工作负担。这样就使得财务负责人更显其领导和服务功能,引导公司内部推广精细管理、规范运行模式,是建筑行业财务负责人工作所面临的根本保证。

建筑行业财务负责人作为公司财务管理的枢纽，职责重大、挑战重重。在职能角色中，重点要抓好成本管理、预算管理、账务管理。同时，建筑行业财务负责人时刻面临被不稳定的市场所波动的挑战。为了减少行业中的风险，进行合理地管控，建筑行业财务负责人未来也需逐步拓展和结合创新的工作方式，应对和管理公司可能出现的种种脆弱点。