从合同签订到履约:探究我国建筑企业合同管理

建筑企业合同管理是建设行业中一个至关重要的环节，涉及到从合同签订到履约等一系列工作。本文将深入探究我国建筑企业合同管理的现状，分析存在的问题，提出改进措施。

一、我国建筑企业合同管理现状

随着建设行业的不断发展，建筑企业之间的合作愈加频繁，合同管理成为了重要的管理工作。但是，近来我国建筑企业合同管理存在许多问题，其中最突出的有以下几点：

1.合同缺乏细化、规范化

许多建筑企业在签订合同时，往往过于简单粗略，合同很难针对具体的情况精细化制定。这样一来，在实际履约过程中，便容易出现诸如无法兑现、漏洞百出等问题。

2.合同执行程序不规范

在履约过程中，建筑企业应当按照约定执行，但近来很多企业的执行程序并不规范。一方面缺乏履约的监督力度，另一方面往往因为企业自身原因而无法及时足额履约。

3.合同纠纷处理不及时、不公正

由于建筑企业合同中涉及的问题非常复杂，因此在履约过程中难免会出现一些纠纷。但由于专业性强、程序繁琐等原因，往往导致纠纷的处理过程缓慢、不公正。

二、建立完善的建筑企业合同管理机制

要解决上述问题，就必须建立完善的建筑企业合同管理机制。具体而言，应从以下几个方面入手：

1.加强合同细节的规范化制定

建筑企业应当根据具体情况制定更为细致、规范的合同，避免出现不必要的纠纷。在制定合同过程中，还应当严格遵循法规、行业标准等规定，确保合同具有法律约束力。

2.建立履约监督机制

建筑企业应当建立相关的履约监督机制，对合同履约情况进行监督、检查，及时发现问题并加以解决。对于无法履约的情况，应当及时与相关方面协商解决，避免不必要的经济损失。

3.完善纠纷处理机制

在合同纠纷处理方面，建筑企业应当建立完善的纠纷处理机制。一方面，可以通过合同中的仲裁条款等方式，尽可能避免涉及法律程序。另一方面，对于需要诉讼解决的情况，应当选取专业律师团队，确保纠纷处理过程公正、及时。

建筑企业合同管理是一项极其重要的工作，它关乎到企业的利益、业绩等多个方面。因此，我们必须加强建筑企业合同管理意识，建立符合实际的、完善的管理机制，并在实际操作中加以落实。

只有这样，才能够避免许多不必要的经济损失，提高建筑企业的管理水平和行业竞争力。