建筑单位全部需要从总包过(从总包到分包-建筑单位的变革之路)

随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业的需求也越来越大，建筑单位在这个行业中扮演着至关重要的角色。从过去的总包形式，逐渐发展到现在的分包模式，建筑单位经历了一条不断变革和发展的路程。

总包模式的问题

在过去，建筑单位主要采用的是总包模式，即由总包单位承担整个建筑工程的工程设计、采购、施工、验收等流程。但这种模式存在的问题也逐渐显现出来。

总包单位往往存在实力差异，对于大型工程缺乏足够的承载力，导致工程进度缓慢，工期延误严重。

总包单位往往没有足够的专业技术，从设计到施工环节存在很多问题，施工质量难以保障，容易出现安全事故。

总包单位在物资采购、施工进度、设计变更等环节中经常与建筑施工单位产生利益争端，导致施工进程中断，影响工程的顺利进行。

分包模式的优势

随着经济发展和市场需求的增加，建筑单位逐渐转向分包模式，即将整个建筑工程分解为若干个分项工程，由相关的建筑分包单位承担。

分包模式有三大优势：

1. 根据分项工程的要求，选取有专业技术和实力的建筑分包单位参与其中，保证各个分项工程的施工质量和工期的保障，加速了建设进度，缩短了施工周期。

2. 减少了利益冲突的可能性，建筑分包单位有清晰明确的分工，物资采购也更为规范和透明。

3. 提高了建筑分包单位的信誉度，以及工程拓展能力，打破了建筑单位的壁垒，促进了不同层次工程项目之间的衔接，实现了资源的优化配置。

建筑企业的发展方向

当前，建筑分包单位在市场上仍处于不断壮大的发展阶段。从粗放到集约，从单纯施工到提供全方位服务，从解决当下问题到发展长期潜力，建筑单位通过分包模式完成转型，满足市场需求，实现了企业可持续发展。

未来，建筑单位可以进一步加强与专业设计单位、相关科研院所等方面的合作，研发更创新的建筑技术、施工方案等方面。同时，建筑单位也应注重提高管理和技术水平，完善建筑分包和服务体系。在数字化和信息化的背景下，建筑单位应逐渐成为一个智慧型数字化企业，实现业务的可视化、数字化、智能化。

从总包到分包，建筑单位经历了从单一、粗放型企业向多元化、精细化企业转型的过程。分包模式避免了总包模式存在的不足，优化了工程方面的各项指标，推动了建筑单位的持续发展。建筑单位未来应加强技术研发、企业管理和数字化智能化转型的能力，以适应市场需求的发展趋势。