建筑工地预备费的概念

预备费是一种不可预见的费用，是建筑工地中为了应对各种突发事件而预留的一笔费用，比如铲土、挖掘或钢筋混泥土加工中可能会遇到一些意想不到的问题，这些问题在图纸设计中是很难完全预测并绕过的，为了保证工程建设的顺利进行，预备费是必不可少的。

如何确定建筑工地预备费

建筑工地预备费的确定是一个非常重要的问题。它的大小应该充分考虑到工程的难度和成本，一般情况下，公司管理的经验和工程师全面的知识应该是一个建议的借鉴标准。通常来说，建筑预备费的大小应该在建筑项目成本的5%到10%之间，如果两者不能匹配，那么就说明预算和工程计划可能存在问题。

建筑工地预备费的用途

建筑工地预备费主要用于两大类用途：项目管理和变更管理。 具体地说发布一下几种情况：

项目管理

1. 短期延误

如果在施工过程中有任何短期延误（例如技术问题或人力资源不足等），建筑工地预备费可用于支付额外的人力资源和材料。

2. 突发事故

如果在施工过程中发生突发事故（例如地震、风暴、火灾等），建筑工地预备费可以用于处理事故和恢复工作进程。

变更管理

1. 设计变更

如果在施工过程中发现自变量不足或者过剩，设计变更会对工程造成冲击。建筑工地预备费可用于支付额外的设计更改。

2. 材料或劳动力成本变更

如果原来的施工计划需要变更，导致材料或劳动力成本发生变化，建筑工地预备费可以用于支付额外的费用，以保证工程正常进行。

如何控制建筑工地预备费

建筑工地预备费的控制一直是建筑工程的管理难点之一。企业最重要的职责之一就是制定一系列控制成本的策略，以确保工程在预算范围内完成。

建筑工地预备费的控制可以通过以下方法实现：

聘请专业人员

费用控制是一个专业的领域，聘请专业人员可以帮助企业管理成本同时控制预备费的支出。这些专业人员可以帮助企业更好地规划施工计划和采购流程，从而在保持预算的同时提高建筑工程的效率。

加强供应链管理

建筑工程的供应链管理可以通过提高供应商的透明度和提高供应商的质量和效率来实现。这对于降低建筑工地预备费的成本非常重要。管理层可以通过引入高质量的供应商和规范采购流程来促进供应链管理的有效实施。

持续优化工作流程

企业可以通过不断优化工作流程来减少建筑工地预备费的支出。这种优化可能涉及到改进技术、增强资源利用率、提高员工的效率和控制材料损失等方面。这可以减少工作量并在保持质量的同时减少成本。

建筑工地预备费在建筑工程中是必要的，既能够用于应对突发事件，又能够用于变更管理。但是，尽管预备费对建筑工地的顺利运作非常重要，但不合理的支出可能会极大地影响您的建筑项目收益，因此企业可以通过采取一些措施来控制建筑工地预备费的支出，以确保您的项目在预算范围内完成，使您的投资价值较大化。