建筑安装项目小微-降低成本提升效益的重要手段

建筑安装项目是建筑工程中不可或缺的重要环节。在如今日益激烈的市场竞争环境下，建筑安装企业需不断提高自身竞争力，降低成本提升效益。而项目管理的小微化则成为了一种应对之策。

采用小微化的项目管理能够有效地提高工作效率。将大型项目拆分成多个小微项目，能够使安装企业对各个项目进行集中管理、分工协作。而集中管理能够有效地解决资源分配不均衡、信息不对称等问题，提升协同效率，保证项目进度。

将建筑安装项目小微化能够降低成本。不同于大型项目，在小微项目中能够更加精细地计算人力、物资、时间等成本，对于一些闲置的人力等资源还能够进行合理利用，减少浪费。

采用小微化的项目管理能够更加便于管理。整合项目数据，将不同的项目信息进行反馈，能够实现统一的数据标准化，使项目管理更加标准化、规范化、科学化。同时，还能够更好地展示工作进展，使企业决策更加精准。

建筑安装项目中应当注意的问题

在进行建筑安装项目小微化管理的过程中，企业还需注意以下几点：

『1』、精细划分项目

企业在准备细分建筑安装项目时，不应把每个小项目都划分得太小。过于细分会增加项目管理的成本，成为一种累赘，影响企业负担和核算。

『2』、高效沟通协作

小微项目的涉及面较小，所需要的工期和物资需求也相对较少，这在一定程度上对于项目的协同管理提出了更高要求。建议企业选取沟通效率较高的沟通方式，如在线会议等。

『3』、重点突出管理

将各个小微项目整合后，企业要及时根据项目的进展情况进行重点突出管理，使得整个项目能够更加有效率地进展。