建筑行业财务存在的问题及对策

问题一：资金管理不规范

建筑企业存在的非常突出的一个问题就是资金管理不够规范，甚至存在资金流动的失控现象。导致企业现金流不畅通，运营不稳定，以及资金损失和风险的加大。

对策一：建立资金流动体系

建立科学的财务制度，强化预算、核算和审计，建立定期资金财务报表，这些都是提高资金管理规范化的关键。这样可以确保企业能够更好地掌控资金流动情况，及时发现和解决存在的问题。

对策二：科学管理预算控制

建筑企业需要做好预算工作，不断调整、落实和监控每一笔资金的使用情况，加强资金的使用控制可以有效降低资金风险和资金浪费，增加资金与利润的关联。

问题二：项目管理不规范

建筑企业在项目管理方面表现不够专业化和规范化，在前期的管理、资金监控、成本核算等方面的工作不够到位，导致后期难以保证项目的顺利进行，甚至出现损失的情况。

对策一：完善项目管理制度

在项目中建立科学的管理制度，从前期项目立项、资金用途规划、招标及合同管理、工程建设工期规划等方面建立规范化、专业化和标准化的流程，从而提高项目的管理质量，保证项目的整体效益。

对策二：加强项目投资风险分析

建筑企业在项目的制定和实施过程中应该特别关注投资风险，对项目的潜在风险提前进行评估与控制，制定风险防范措施，减少项目在后期出现的风险，更有效保证项目的成功。

问题三：风险管理系统不健全

建筑企业是属于高风险行业，建筑本身存在很多风险，而且难以避免，只有管控风险才能更好保证企业的利益。

对策一：构建完善风险管理体系

与普通企业相比，建筑企业更需要建立完善的风险监测、管理、预警和处置等全方面的风险管理体系，及时分析、识别和处置潜在的风险。

对策二：采取适当的风险管理策略

在面对风险时，建筑企业需要采取科学有效的、综合性的风险管理策略，包括风险评估、风险管理计划、风险监测和风险控制等方面的工作，从而保证企业的风险可控可管。

建筑行业财务的管理问题是多方面的，需要企业在资金管理、项目管理和风险管理等方面实行全方面思考和全面布局。企业可以制定计划，建设规范的财务制度，完善资金管理、项目管理和风险管理体系，加强对财务工作的管控等，从而更好地应对日益复杂的市场环境和新的挑战。

建筑行业在财务上普遍存在的问题

项近来期投入大，收益周期长

建筑行业在项近来期需要进行土地征用、规划设计、施工准备等环节，这些都需要投入大量的资金。而建筑项目的收益周期却比其他行业长，通常需要数年甚至十几年才能收回成本并获得利润。此时，项目未必能够盈利，需要依靠公司的资金储备来支撑。

工程变更和索赔造成的成本增加

在施工过程中，由于种种原因，工程变更或施工主管部门要求进行修改。这些变更往往会导致原本预算内的成本大幅增加，如果没有好的预算控制和阶段性成本分析，建筑公司的资金状况就会糟糕。

不可避免地会发生建立索赔情况。虽然施工合同中有相关约定，但索赔过程非常繁琐，处理索赔也需要消耗大量的时间和精力，给公司财务带来不小的压力。

人员费用和材料成本难以控制

建筑施工需要大量的劳动力，而人员的工资和保险等支出是一笔可观的开支。此外，建筑材料的费用波动也较大，随着市场供求关系的变化，费用可能会有大幅度的起伏。这些变化都会对建筑公司的成本带来极大的不稳定性，需要科学的成本分析和预算控制来化解金融风险。

成品房库存难以变现

2018年，房地产市场调控政策趋向严厉，不少项目的成品房库存迅速增加，却不具备良好的变现渠道。这种库存造成的资金压力也十分严重，影响建筑公司的运营和财务。因此，科学规划资金使用和库存消化是重中之重。

作为基础产业的建筑行业，需不断优化预算和成本分析，高度稳定的财务状况才能直接促进公司业务的健康发展，为市场做出更大的贡献。

建筑行业财务管理存在问题

建筑行业是一个具有十分广泛参与者的市场，其中涉及到众多的企业、政府机构以及其他的实体。因此，建筑行业财务管理是一个牵涉人数较多且复杂的领域。然而，该领域在财务管理方面仍存在一些问题，影响了建筑行业的健康发展。

问题一：缺乏足够的财务专业人才

建筑行业的财务管理需要处理大量的数据和信息，需要对各种财务指标进行分析和预测。但是，当前建筑行业缺乏足够的财务专业人才，导致这些工作无法得到适当的处理。在建筑行业中，许多企业的经营者缺乏财务管理知识，往往只能通过自身的经验来决策，这给企业带来了一定的风险。

问题二：财务管理信息不透明

在建筑行业中，不同部门的财务管理存在一定的不透明现象。例如，有些企业采用事务所“卡壳”的方式关闭文件，以便可能不合法地通过审计，这就给企业自身和整个行业带来了财务风险和不稳定因素。此外，建筑行业中的各个企业之间的财务信息也缺乏透明度。由于企业间的竞争关系，经常会有一些企业通过隐瞒信息规避竞争或给对手施压等行为，从而带来了更多的不确定因素。

问题三：财务管理过程不专业

在建筑行业中，许多企业的财务管理人员财务知识、技能、水平等方面相对较低。这导致许多企业的财务管理过程不够专业化和规范化，缺少非常重要的诸如成本管理、税务规划、投资分析、风险管理等方面的专业知识。此外，许多企业在对接贷款资金的时候，也缺乏适当的信息沟通、审核以及安排、跟踪等方面的手续，从而给财务管理流程中的风险潜在地带来了提高。

根据上面所说，建筑行业财务管理存在许多问题，也给企业和整个行业带来了一定的风险和不确定性。从长远发展的角度来看，解决当前的建筑行业财务管理问题成为非常有必要的。企业可以首先加强内部的财务培训，提高员工的财务管理专业知识和能力，优化自己的财务管理流程，以在日后的财务管理中始终保持专业性和规范性。同时，政府部门也应该针对以上问题在建筑行业方面加大监管力度，提高建筑行业财务管理的透明度，优化机制，提高整个行业的效率和稳定性。