在建工程转合同资产(ppp在建工程和合同资产)

在建工程是指企业在进行建设项目过程中，所有建筑工程和土地开发项目，但尚未完成全部或一部分建设的工程。一般来说，在建工程对企业的现金流和利润率都有一定的压制作用。而随着企业经营的发展，有时需要将在建工程转为合同资产，以期获得更多的流动性、收入和利润。下面，我们将探讨在建工程转合同资产的相关问题。

1. 在建工程和合同资产的概念

在建工程是指企业未竣工而在建造过程中的工程，并且应符合一定的工程构想、规模、建设任务、进度计划、技术要求及经济指标。在建工程的主要特征是：未经验收，尚未具备使用价值，还需要施工，投入更多的资金和时间，才能形成生产资产。

合同资产是指企业与其他单位签署的、含有明确商业利益关系的合同所形成的资产，在签订合同时已经具备了使用价值，且拥有明确的生产、经营、管理权益和业务价值。

2. 在建工程转合同资产的条件

在建工程转合同资产是一项复杂而严谨的过程，需要符合以下条件：

1) 在建工程必须具有独立的技术和管理条件，能够独立管理、运营和盈利。

2) 在建工程必须已经完成施工一定的进度，具有较高的安全性和稳定性，以确保在后期的使用过程中不会出现严重的质量和安全问题。

3) 在建工程必须建立完备的项目管理制度，并具有完善的管理制度和服务品质，以确保在合同生效后能够顺利地实施。

3. 在建工程转合同资产的过程

在建工程转合同资产的过程需要遵循以下步骤：

1) 初步核算：根据在建工程的实际情况和预算计划，对在建工程和合同资产的经济效益进行核算，以评估在建工程是否具备转为合同资产的条件。

2) 审批程序：由企业管理层对初步核算结果进行评估，确定是否进行在建工程转合同资产的意向，并提交相关部门审批。

3) 资产评估：由专业机构对在建工程进行评估，确定其市场价值、使用价值和未来收益情况，以为转为合同资产提供依据。

4) 资产转让：在评估完成后，将在建工程转让至合同资产，并签署相关转让文件和协议，确保各方权益得到充分保障。

4. 在建工程转合同资产的风险

在建工程转合同资产，虽然具有一定的优势，但是也存在一些风险：

1) 市场不确定性，可能会影响资产转让价格或在未来的运营中出现市场风险。

2) 资产评估的不准确，可能会对资产的转让或运营产生不利影响。

3) 资产转让后，因为相关责任的变化，可能会给企业的财务状况造成一定的影响。

在建工程转合同资产是企业资产管理的一种重要方式，可以提高企业的流动性和收益水平。但是在实施过程中，需要严谨科学地制定具体的流程和步骤，并认真对各种风险进行评估和规避。只有这样，才能对企业产生真正的经济效益。

ppp在建工程和合同资产

近年来，随着市场经济的不断发展，PPP模式的应用越来越广泛，各地也纷纷加大对PPP模式的支持力度。在这种模式下，PPP在建工程和合同资产已经成为一个重要话题。

PPP在建工程资产

所谓PPP在建工程资产，就是承担兴建项目的一方自己所持有的资产，在项目完工后转为政府部门或其他合作方持有，以此获得收益。这种资产的特点在于，它不仅具有相当的静态价值，例如建筑土地等投资价值，还可以利用该建筑完成租赁收益、销售收益等动态收益。

在PPP模式下，建设性的创新和管理有效性的提高，是实现PPP在建工程资产化的关键。为了获得较大的资产价值，承包方要加强可持续发展规划，把握好土地转让、建筑设计和材料等方面的成本控制，通过优化设计及设备选配等，提高项目效益，增加资产的收益率。同时，承包方要积极推广PPP模式，在政府支持下扩大投资，促进工程进度，减少不可控制的风险，确保保质保量的完成项目。

PPP合同资产

作为PPP在建工程的补充，PPP合同资产是指让合作方持有某一PPP项目的资产，例如出租权、经营权等，以获得相应的收益。要在PPP模式下实现资产合同化，关键是要掌握选取和管理关键合同的技巧。

合作方需要制定完善的风险评估，准确把握合同资产的市场需求、可租赁性、现金流等方面的特征，确保资产的价值。其次，合作方应当更加精细地管理合同，在租金约定、利润控制、租赁期安排等方面进行细化的管理，以更好地掌控和实现合作方的经济收益。

要让PPP合同资产化取得成功，除上述技巧之外，还需要更好地运用信息技术，建立专业的技术和管理团队，利用互联网资源，扩大产业链，促进并发展PPP模式。

PPP模式下的在建工程和合同资产，是一种新兴而重要的经济运作方式，通过对资产盈利模式和风险管理的有效掌控，可以使项目实现更好的成效和经济表现。同时，资产化的概念和模式的运用，也为PPP模式下的合作双方提供了更多的选取和可能。

在建工程中履行合同方式的影响因素

在建工程合同的履约方式，是指合同当事人在合同履行过程中采取的具体行动方式。如何选取合适的履约方式，将直接影响工程的顺利进行，同时也关系到合同当事人的利益。

一、 工程规模

工程规模是选取履约方式的首要因素。对于大型工程，应采取包干总价方式履约，而对于小型工程，则可以采取时间计件或定额清单方式。

二、 工程内容

工程内容也是选取履约方式的重要考虑因素。对于涉及大量加工制作和调试的工程，应该采取包干总价或成本加酬金方式。对于设计重要的工程，则可以采取时间计件或按照市场行情进行定价。

三、 资金来源

资金来源是履约方式的又一个考虑因素。国家资金支持的工程可以采取包干总价或时间计件方式。投资浅发展的地区，则可以采取成本加酬金方式。

四、 项目风险

项目风险对于选取履约方式同样有影响。风险较小的工程可以采取包干总价或成本加酬金方式。对于风险大的工程，则应该采取时间计件或市场行情定价方式。

五、 合同当事人意愿

合同当事人的意愿也是选取履约方式的重要借鉴因素。如果投资方要求采取包干总价方式，而承包方不同意，则可能导致项目流产。所以，在选取履约方式时，应该充分考虑合同当事人的意愿。

在选取在建工程合同的履约方式时，应该充分考虑工程规模、工程内容、资金来源、项目风险和合同当事人的意愿等多方面因素，以充分保障工程顺利进行，实现双方的合同目标。