招投标案例有哪些(招投标十大经典案例有哪些)

招投标是指政府或企事业单位为了满足工程、产品或服务需求，通过一定的程序和方式公开向社会发布采购需求，供潜在的供应商参加竞争，最后由采购机构根据法定程序、条件和要求综合评价结果，选定中标供应商，签订采购合同，进行采购活动的过程。

图书采购项目招投标案例

某市图书馆计划购买新的书籍补充到馆内的图书藏品中。为了保证采购的效率和公平性，图书馆通过招投标的方式进行采购。公告发布后，共有10家图书出版社参与了此次招投标。按照规定的招投标程序和流程，图书采购评标委员会对参标出版社的资质、费用、服务、库存等方面进行综合评估，最终确定评标结果。评标结果公示后，通过协议签订等手续，图书馆成功地将新的书籍采购到库中，实现了藏书的更新。

建筑工程招投标案例

某市政府计划兴建一座大型商场，为了确保工程质量和效率，决定通过招投标的方式选取施工单位。招标公告发布后，共有7家施工企业参与了此次招投标。经过资质预审、技术评审、商务谈判等环节，最终确认了中标企业。施工单位在签订合同后，按照合同规定完成建筑工程任务，并在验收合格后交付给政府使用。

IT服务招投标案例

某企业需要对企业内部的计算机系统进行升级和维护，为了保证团队稳定性和效率，企业通过招投标的方式进行服务供应商选取。共有5家IT服务企业参与了此次招投标。按照评标细则，评标委员会对技术能力、服务经验、费用等方面进行评估，最终选取了一家中标供应商。服务商在合同签订后开始提供相应的IT服务，保障了企业的信息系统的正常运行。

招投标作为一种主流的市场采购方式，可以有效地保障采购的公正性和公平性，提高资源利用效率。在实际招投标过程中，各方面要充分了解招标规则、遵循规定程序，掌握好采购风险，以确保采购的效果。

招投标前十经典案例有哪些

招投标是企业采购、服务或工程建设等领域中非常重要的环节。在招投标的过程中，企业需要了解如何制定招标策略，提高中标几率，减少投标成本以及防范风险等问题。下面是招投标前十经典案例，希望能够为您提供一定的借鉴和借鉴价值。

1.万科"去选标"事件

万科"去选标"事件是中国大陆极具影响力的招投标丑闻之一。由于该事件涉及到多家代理公司以及企业的猫腻，最终导致企业丧失良好的社会形象，几名高管也被迫下台。这一事件也提醒企业，在招投标的过程中需要强化管理、规范操作。

2. 微软诉科达案

1998~2001 年，当时全球手写识别技术领域的领导企业之一——美国微软公司 Vs 美国科达公司之间展开的一场让人们为之扼腕的诉讼案件。此案件中，微软声称科达公司涉嫌侵犯了其各类专利权，案件审理长达 3 年左右时间，最终科达公司败诉，损失千万美元，微软公司成为较大赢家。

3.迪拜火车项目案

在迪拜的火车项目招投标中，中标企业美国 Parson 公司不仅在合同签署后违反了技术转移协议，还违规派遣外籍工程技术人员前往迪拜承揽替补造价工作。由此带来的负面影响使得合同受到了极大的影响，形成公关危机，美国 Parson 公司也遭到了追责。

4.飞利浦诉宏基案

飞利浦诉宏基案是一起涉及光驱技术专利权的诉讼案件。在该案件中，飞利浦公司声称宏基公司侵犯了其光驱模块的专利权，而最终的官司判决结果是宏基公司需要赔偿飞利浦公司 3 亿美元的赔偿金。

5.雷迪尔案

由雷迪尔公司承建的美国佛罗里达州第 1.2 号高速公路的质量问题引发诉讼。该案被广泛认为是美国历史上较有名的招标和诉讼丑闻之一。案件审理长达三年，最终由 jury 判定公司犯有非常严重的欺诈行为，判决雷迪尔公司赔偿约 3 亿美金。

6.日本深海油气开发案

日本深海油气开发案是日本历史上一起极为重要的官商勾结案。在日本海上的一次公开招标中，一个官员被企业收买，最终使得涉案企业中标。这一事件曾经震惊了整个日本社会，也成为日本一次城市感爆发的首要原因之一。

7.台湾养殖场建设案

台湾养殖场建设案是一起官商勾结案。在这个案件中，涉案企业贿赂台湾官僚，获得了高额招标下的工程项目。然而，这一事件并没有得到政府方面的有效整治。相反的，官员们变本加厉，致使贪污问题愈演愈烈。

8.俄罗斯之声案

俄罗斯之声案涉及欧洲较大的电台俄罗斯之声。在该案件中，该电台被指控违反招标规定，涉嫌违规以及协助维权活动家等问题。随着案件的审理和清理，该电台与招标部门的关系也愈加紧张，最终导致了电台的倒闭。

9. world杯内幕交易案

world杯内幕交易案是一起涉及招标和腐败问题的案件。在这个案件中，政府官员利用职权和影响力帮助公司获得业务合同，获得高额贿赂回扣。该案件引发了world杯组织机构的警觉并采取了相关整治措施。

10.阿富汗电厂建设案

阿富汗电厂建设案是一起极具争议性的招标案件。在该案件中，许多建设企业为了赢得千亿元的安全电厂项目而进行了激烈的竞标。由于存在很多不着边的竞标资质和技术，最终使得企业合作产生了严重的问题和危机。

拓展阅读：如何在招投标中获得优势

在招投标的过程中，每一个企业都希望能够取得竞争优势，提高中标率。下面是一些经典的建议：

• 了解业务领域：收集各种业务信息，寻找本行业的不同点，必须了解产品的地位和角度才能获得竞争优势。
• 理性定价：投标费用通常是企业担负的成本，除了低费用之外，投标内容和服务质量也很重要。
• 与客户公司建立良好关系：保持良好沟通，保证客户满意，建立良好声誉，这可以促进企业长期发展。
• 强化企业合作能力：与其他企业合作可以提高企业整体效益和互动深度，还能帮助企业利用行业资源。
• 为客户提供定制服务：充分了解客户需求，提供高质量服务和跟踪，让客户体验到*的服务。

招投标前十经典案例可以为企业在招投标业务中提供借鉴价值。同时，企业还需要加强招标管理工作，规范操作流程，为中标提供商业条件和竞争优势。