建筑现场施工质量管理制度

建筑施工现场是一个典型的人、机、材、料、环境相互联系的综合系统，具有施工周期长、施工条件复杂等特点。因此，建筑施工现场的安全、质量管理是保证工程质量和安全的重要基本环节。为了保证建筑工程质量和安全，施工现场需要制订并执行一套严格的质量管理制度。

质量管理制度主要内容

施工现场质量管理制度主要分为以下几个方面：

1. 外观质量管理

包括建筑物外观整体效果、外部线条形式、配色组合、最终的表面处理等。这些方面的质量管理对于外观形象的美观评价具有关键的作用。

2. 结构质量管理

建筑物的结构质量是关键的质量保证，也是保证安全的基本条件。该方面的管理内容主要包括：结构施工平整度、模板平整度、砖石确定度、混凝土浇筑等。通过监管机构的检查和验收，了解结构质量是否符合规定标准。

3. 设备质量管理

设备质量管理是指所有在施工期间使用的设备，包括其选购、安装、使用和维护。通过选取和使用优质设备来提高施工效率，减少人为因素导致的差错。

4. 填充质量管理

填充质量管理主要是指地上和地下区域的填充，包括地基填充、基础填充、墙体填充等。填充材料的选购、填充工艺的掌握、填充质量的检查均为管理的重要环节。

5. 施工技术管理

施工技术管理主要涉及单独的施工工艺，包括各种材料的施工、构件安装的施工等。通过规定行程表和质量检查表，保证施工流程的规范性和质量。并进行技术监督和指导，并保证质量达标并按照合同时间保质保量地完成工程。

制度落实与评估

不仅要制订一套严格的管理制度，而且要针对不同阶段工程进度，有计划、有重点地执行和落实，更要加强评估体系的建立。定期对施工计划、施工方案、工程质量、材料、人员等进行监测和评估，及时发现并纠正问题，以保证施工质量和进度的稳定、优良。

建筑现场施工质量管理制度的建立，对保障建筑工程的质量、进度和安全非常重要。只有制定完善的制度，并认真地贯彻执行，才能够从根本上保障施工现场的安全和工程质量，使得建筑物的质量和使用寿命都有所保证。

建筑施工现场材料加工厂管理制度

建筑施工现场材料加工厂是建筑工程的重要配套设施之一，其对材料加工、生产调度等方面提出了更高的要求。为此，需要建立一套完善的材料加工厂管理制度，以确保在建筑施工现场材料加工的安全高效进行。

【壹】、安全管理

安全是所有工作的前提，对于建筑施工现场材料加工厂同样也不例外。在管理制度方面，应当建立完善的安全制度和安全管理体系，包括灭火设备、应急处理预案等方面。并且，应当定期进行安全演练和安全教育，提高员工的安全意识。

【贰】、生产管理

建筑施工现场材料加工厂是生产繁忙的场所，所以要建立科学的生产管理体系，保证生产有条不紊地进行。在生产计划、原材料进货、生产过程、产品质量等方面都应制定相关标准和规范。

【叁】、环境管理

建筑施工现场材料加工厂的环境管理也是至关重要的。应当定期做好环境的消毒、清洁、通风等工作，同时还应该保证环保设施的完好，如噪音、粉尘、废水等设施等。这样不仅可以为员工提供更健康、舒适的工作环境，也不会对环境造成负面影响。

【肆】、设备管理

建筑施工现场材料加工厂内设备繁多，所以设备管理是不可少的一环。此管理制度应该定期做好设备的保养、检查、清洁工作，及时处理设备故障，确保设备始终处于良好的状态。同时，还应注意好向操作员和技术人员进行设备的培训，增强其操作和维护设备的技能。

【伍】、信息管理

对于现代化的材料加工厂，信息管理也不可少。在建筑施工现场材料加工厂中，能够提供及时、准确，达到异常报警、即时调度、汇报等系统功能的信息管理，并通过计算机技术实现数据采集、分析以及模型优化预测等功能，是优化生产管理的有力手段。

【陆】、人员管理

人员是企业的靠前生产力，在材料加工厂管理制度中，同样需要加强对人员管理。首先，进行用人标准及用人规范的制定，定点培训和考核；其次，建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、激励和考核制度；最后，加强专业市场开发和人才引进，做好人员的输送和保障工作。

【柒】、财务管理

建筑施工现场材料加工厂的财务管理也很重要。制度的制定和实施，应根据企业的规模、所处行业及企业自身特点，建立完善、科学、合理的财务管理制度，确保财务部门的独立性和自主性，推进财务管理现代化的发展。

【柒】、后勤保障

后勤保障也是建筑施工现场材料加工厂不能忽视的环节。其中，要建立食堂、宿舍、医疗等后勤保障设施，并进行定期的清洁消毒、检修维护等工作，使员工能够在更安全、更舒适的环境下工作和生活。

对于建筑施工现场材料加工厂，应制定完善的管理制度，从多个方面保证厂内的安全、生产、环境、设备、信息、人员、财务以及后勤等各方面的管理工作。这不仅能确保工程在安全高效下可持续进行，也能让员工在更健康、舒适的环境下工作，提高企业的产能和质量。

建筑施工现场项目管理制度

建筑施工现场项目管理制度是建筑施工现场的组织管理和工作安排的规范，是保证项目建设质量、进度和安全的有效工作机制。

制定依据

本制度的制定依据是《建筑施工安全生产管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工组织设计规范》等相关法律法规标准。

制定目的

本制度的制定目的是为了规范建筑施工现场的组织管理和工作安排，确保施工质量、进度和安全。

责任人及职责

项目经理是施工现场项目的总负责人，负责整个工程项目的组织、管理和领导。项目经理的职责如下：

• 制定施工组织设计和实施方案
• 组织人员、设备、材料等资源的调配
• 组织实施安全生产、环境保护和质量保证措施
• 制定进度计划，监督实施进度
• 管理现场各部门人员及外来工人员
• 组织施工现场的技术交底和培训

现场监理负责监督施工现场的工作，保证工程质量、进度和安全。现场监理的职责如下：

• 监督施工现场的安全生产、环境保护和质量保证措施的实施
• 检查材料、设备的质量，验收施工质量
• 指导施工现场的日常管理工作
• 随时向项目经理报告工程质量、进度、安全等情况

工作流程

施工现场的工作流程分为前期准备、施工阶段和竣工阶段。

前期准备阶段包括采购物资、制定施工计划、确定机械设备和施工人员

施工阶段包括工地搭设、测量布线、基础施工、主体施工、装修、设备安装和调试等工作

竣工阶段包括验收、保养和保险工作等。

安全措施

施工现场的安全措施包括以下几个方面：

• 建立健全安全管理制度和技术操作规范
• 设立安全监管机构和安全监督员
• 建立安全教育制度，对施工人员进行安全教育
• 对施工现场进行定期巡视和检查，及时排除安全隐患

质量措施

施工现场的质量措施包括以下几个方面：

• 建立健全质量管理制度和质量监督机构
• 严格执行施工图纸和设计规范要求
• 控制材料的质量和进场验收
• 建立质量档案及跟踪保修制度

建筑施工现场项目管理制度是确保工程质量、进度和安全的重要管理机制，建立规范的管理制度和安全保障、质量保障等管理措施，可以有效地提高项目建设的质量和效益。