国内建筑项目管理现状研究

如今，随着城市化的加速和人口的增长，建筑项目也如雨后春笋般涌现。然而，建筑项目的管理和实施，一直是个技术含量极高的问题。近来国内建筑项目管理存在许多现状问题，需要我们不断探索创新，开展深入研究。

建筑项目管理存在的主要问题

在实际的建筑项目管理实践中，我们往往会面临以下四大问题：

1. 项目进度控制难度大

建筑项目的进度控制是管理过程中的一大难点。由于建筑施工涉及到很多人员、材料、工程机械、变化的天气等因素的相互影响作用，有时会导致进度延误，给项目的建设过程带来极大影响。

2. 质量控制困难重重

建筑施工的质量控制是非常重要的一环节，但近来存在的问题是，施工工序繁多，难以把控。质检标准不统一，给施工单位和监管机构带来了很大的困难。

3. 工程管理成本难以控制

工程管理成本涉及人力、物力、财力三方面，成本控制难度较大。而且，在建筑项目中，如果“省成本”成为主要目标，有可能导致质量的下降，给建筑物使用带来极大风险。

4. 管理人员素质不高

近来建筑领域仍缺乏高素质管理人员。硬件设备已经不是制约建筑项目管理的瓶颈，而是以高素质人才为基础的软件管理与能力。

改进与探索

针对上述现状问题，我们应该采取哪些措施？

1. 引入新技术

运用新技术对建筑施工进行辅助管理，例如大数据、云计算、物联网等都将极大的提高现代化建筑施工的管理流程与效率，同时能降低人为差错的发生。

2. 标准化管理

建立标准化管理机制，加强质量监督，规范管理流程，确保施工质量。比如统一通用的施工标准、施工阶段的验收标准，从而提高建筑项目的合规性和管理的效率。

3. 增强管理人员的素质

加强教育与培训，营造发展氛围，通过知识、技能、经验和心理素质方面的培养，提升管理人员的综合素质，提升建筑项目管理质量。

4. 建立创新型体系

针对建筑项目管理存在的问题，建立创新型体系。如创建创新型团队、实创建设相关科研平台，研发模拟环境等手段，不断创新技术与管理理念，推动建筑项目管理的不断向前发展。

近来，随着人们对于居住环境的不断追求和建设领域的不断扩大，建筑项目管理肩负着重要的使命和责任。我们应加强实际操作、注重创新发展，不断提高人员素质、提升管理水平，在实践中制定具有可操作性、可衡量性的改进措施，为国内建筑项目管理不断提升和完善做出努力。