建筑企业工地财务管理制度

建筑企业是一个收入十分可观的企业，它为每一个工程项目所创造的价值不可小觑。然而，由于工地财务管理体系的不完善，很多企业在项目管理过程中会面临如下问题：

• 资金流向透明度不高，财务数据难以准确统计和分析
• 财务作账难以系统化，容易犯错导致财务管理的准确性降低
• 资金的使用和支出不容易进行监管，难以避免财务异常情况的出现

建筑企业工地财务管理制度的重要性

建立科学合理的工地财务管理制度对于建筑企业而言至关重要。这不仅有助于提高企业整体的财务水平，还可以提高企业的工程质量和效率。

建筑企业建立了科学合理的工地财务管理制度，可以将每一个工地的资金流向进行透明化管理，这样可以极大程度的排除不必要的人为干预，保证了工地资金的安全性和准确性；此外，系统化作账可以提高企业财务管理的效率、减少财务错误的发生。

建筑企业工地财务管理制度实施的部署

对于建筑企业而言，建立科学合理的工地财务管理制度不是一朝一夕的事情，而需要一个严谨的计划、合理的部署和持之以恒的推进。以下是建筑企业工地财务管理制度的具体部署：

第一步：确定制度实施的流程和要求

这一步需要建筑企业从总体上梳理财务管理的流程和要求，并对财务管理的顶层设计进行规范化。在流程和要求的确定过程中，建筑企业需要将“作为新建筑工程的财务管理制度”、“财务管理流程”、“实务中涉及的税务、外汇管理方面的规定”等纳入制度的制定范围，明确制度的核心基本内容。

第二步：建立财务管理制度的执行机制和监管机制

建筑企业在制定财务管理制度时不仅要确定清晰的执行机制，而且还要注重制度的监管机制。建筑企业需要规定明确的责任主体、制度执行流程、制度中出现的错误处理办法等，保障制度执行的完整性、系统性和刚性。

第三步：制定各种标准化工具和规范操作表

制定财务管理制度后，需要制定规范化工具和操作标准，帮助企业员工更好地管理工地财务。标准化工具和规范操作表的制定包括：财务管理APP、智能账本、报账单等，对企业员工进行培训和考核，对工地财务管理体系进行进一步完善。

第四步：完善财务管理制度的知识库和数据管理平台

建筑企业应该要充分利用数字化技术，将财务管理制度知识库梳理成易于理解的形式，并开设网络在线交流平台，以此推进企业财务知识库的建立。此外，建筑企业应该建立数据管理平台，将工地财务管理数据存储在一个网络化平台上，方便企业对数据进行实时全面的监管，并依据财务数据进行业务决策。

建筑企业工地财务管理制度是建筑企业管理创新的一大重要部分。建筑企业应该在此基础上，不断地完善财务管理体系，提高企业财务管理水平，为企业的发展提供强有力的后盾。