建筑业分包合同能做成本吗

在建筑业中，分包合同是一种常见的合同类型。分包就是将整个施工项目中的某些专业工程分配给专业分包单位负责完成，以达到分工合理化、减轻总包单位的工作量、提高施工效率等目的。然而，很多人都不清楚以建筑业分包合同是否能做成本。本文将就此问题展开讨论。

什么是成本

我们要先了解什么是成本。成本其实就是指生产一定数量的产成品所要支出的直接或间接费用的总和。生产成本包括了原材料费、加工费、人工费、管理费、利息费用等多个方面的费用。做成本就是要在收入和成本之间找到平衡点，也即是在扣除成本之后还能留下多少盈利。

建筑业分包合同与成本

在建筑业中，分包合同的出现就是为了优化分工、减轻总包单位的工作负担和提高施工效率。但是，由于分包方往往会有一定的利润，客户对于分包方的付款往往比直接付给总包方要少，因而在进行成本核算时，需要将分包款项也算入成本之中。

如果只考虑了劳动力、材料成本等产生直接费用的内容，其算出的成本是不具有可操作性的。建筑业分包合同是一种很常见的合同类型，因此在编制成本表时，必须将分包费及材料运输费等附加成本列为可变成本，并区别于直接成本进行统计。而且在编制成本表时，还要注意为各个阶段和项目设置不同的成本结构，以确保成本掌控的精细化和系统化。

如何做好建筑业分包合同成本管理

如何做好建筑业分包合同成本管理呢？以下几点建议供大家借鉴。

一、事先商定分包款项

在签订合同之前，双方务必要达成一致，思考到部分项目的实际费用和分包方的报价，事先商定分包款项和注意事项。

二、分离各项目的分包费用

在编制成本表时，要根据实际情况为各个项目分离分包费用和各项附加费用等费用并单独进行核算记录，确保定位的准确性。

三、建立实时监控系统

建立实现工程项目成本实时监控的制度，对发生的任何成本变化和费用的增减都要及时记录并纳入管理。需要对成本支出情况进行实时监控，及时补救和控制成本的增长。

四、制定合理的预算控制

在签订合同之前，需要根据实际情况制定合理的预算控制方案，这有助于保障分包成本的可控性，从而提升分包合同管理的效率。

建筑业分包合同是建筑项目中常见的合同类型，对于成本的判断需要将分包费和材料运输费等摊销到对应的项目上，才能得出准确的成本。为了做好建筑业分包合同成本管理，需要事先商定分包款项、分离各项目的分包费用、建立实时监控系统和制定合理的预算控制。