建筑企业项目管理岗位职责

建筑企业项目管理岗位是负责协调和监督建筑项目实施的中枢力量。此岗位由多个职位组成，包括项目经理、工程师、质量控制专员、成本控制人员等。他们的任务是确保项目按预算、按时和按质地完成。以下是建筑企业项目管理岗位各职位所需要完成的职责：

项目经理

项目经理是该岗位的领导人，负责统领整个团队来协调、管理并完成建筑项目。她/他的职责可以归纳为：

• 协调所有工程和技术工作，确保符合公司的发展和战略规划。
• 管理所有项目开支和预算，确保项目不会超期和超支。
• 负责项目管理计划的开发和执行，确保按照计划进行。
• 跟进项目质量和安全要求的实施，确保项目符合国家及公司的标准。
• 协调所有参与方，建立企业和客户关系网络，并处理项目中的冲突。
• 负责更新并向公司和客户汇报项目进展情况和完成情况。

工程师

工程师是负责解决各种技术问题的专业人员。她/他的职责包括：

• 协调所有技术和工程方面的工作，确保项目的顺利进行。
• 负责项目设计，与团队合作并与客户沟通以确保团队的设计完全满足客户的需求。
• 撰写所有技术文件和文档，确保项目的技术和工程标准得到满足。
• 对所有项目供应商进行技术审核并解决其生产过程中的问题。
• 负责项目现场的监控和调整，以确保工程的正确性和质量。

质量控制专员

质量控制专员是确保项目质量达到要求的专业人员。她/他的职责包括：

• 定期审核一切关于施工和建设的工作，并確保所有质量标准都被准确地满足。
• 参与所有质量方面的调查和监审。
• 开发并修改所有项目的工作文件，包括检查和测试标准，以确保所有问题得到解决。
• 按照公司的质量控制程序进行质量审核记录和质量保证文件的修订。

成本控制人员

成本控制专员是负责监管项目预算、管理成本、并保证项目不超支。她/他的职责包括：

• 协调和收集建筑材料和劳动力的成本数据，监管成本计划，维护成本控制标准，给出建议并确保项目完成不超过预算。
• 进行日常成本监查、整合并审核所有发票、记录和报告。
• 与项目经理和工程师团队合作制定支出限额和节省方式，确保减少不必要的开支。
• 监管所有合同要求和确保合同的满足，以及对约束成本的其他要求。

在建筑企业的项目管理岗位中，不同的职位分别负责不同的职责，但协调一致是团队成功的关键。透过质量管理、成本控制、以及技术方案的执行，这些职责保证了项目的进展顺利并确保了完成质量的合格。通过团队合作和合理分配工作，建筑企业项目管理部门保证了建筑项目的顺利进行，并给企业带来了长远的成功。