建筑企业项目决策指标包括什么

随着建筑市场的不断发展，建筑企业在开展项目过程中，需要考虑大量的因素，如项目投资、项目影响、项目收益等，这些因素综合起来就是建筑企业项目的决策指标。下面将详细介绍建筑企业项目决策指标包括哪些内容。

【壹】、项目投资

项目投资是建筑企业开展项目的重要指标。在进行项目投资决策时，企业应该考虑到以下几个因素：

『1』、 投资规模：建筑企业需要根据项目的规模来确定投资额度，这需要结合市场的需求、资金预算等方面进行综合考虑。

『2』、 投资风险：每个投资项目都存在一定的风险，建筑企业需要通过风险评估来确定投资项目的风险程度，然后根据风险来制定相应的投资策略。

『3』、 投资回报率：建筑企业开展项目希望能够获得回报，因此需要计算项目的投资回报率，从而评估项目的可行性。

【贰】、项目的影响

建筑企业开展项目会对周边环境产生一定的影响，因此需要考虑以下因素：

『1』、 环境保护：建筑企业应该优先考虑环境保护，在项目开展过程中需要进行环境评估和环境管理，确保项目不会对环境造成严重影响。

『2』、 社会效益：建筑企业开展项目产生的社会效益也是需要考虑的因素，例如项目是否能够带动周边经济的发展、解决人口就业等问题。

【叁】、项目收益

项目收益是建筑企业开展项目的最终目的，因此在制定项目决策指标时需要考虑以下几个因素：

『1』、 收益周期：建筑企业需要确定收益周期，这需要考虑到项目建设的耗时以及项目产生收益的时间节点。

『2』、 收益率：建筑企业需要计算项目的收益率，从而评估项目的可行性。如果收益率过低，则不利于企业未来的发展。

『3』、 收益风险：项目收益不仅与项目本身有关，还与市场环境、政策等因素有关，因此需要评估项目的收益风险，制定相应的风险应对策略。

【肆】、市场需求缺口

建筑企业开展项目需要根据市场需求制定决策指标，这包括以下几个方面：

『1』、 项目市场：建筑企业需要进行市场分析，确定市场需求缺口，从而决定开展何种类型的项目。

『2』、 项目类型：根据市场需求，建筑企业需要确定项目类型，包括住宅、商业、工业、旅游等。

『3』、 市场前景：建筑企业需要评估项目在市场中的前景，预测市场的变化趋势，从而为企业未来的发展做出决策。

【伍】、项目资源

建筑企业开展项目需要依靠一定的资源，这包括以下几个方面：

『1』、 项目资金：建筑企业需要充分考虑项目资金来源和流向。

『2』、 项目用地：建筑企业需要确定项目用地，并进行用地审批工作。

『3』、 项目人力资源：建筑企业需要确定项目所需人力资源，并考虑人力资源的配置及管理。

建筑企业项目决策指标是开展项目的重要指导方针，项目投资、项目的影响、项目收益、市场需求缺口和项目资源是决定项目决策指标的主要因素。企业需要根据自身的实际情况进行综合考虑，确保项目的可行性和长期发展。

建筑施工企业项目经理犯罪

建筑施工企业项目经理作为企业的重要管理人员，其职责是负责企业项目的策划、组织、实施、监督及控制等，是企业重要的决策者和执行者。然而，在实践中，一些建筑施工企业项目经理存在一些不当行为和违法犯罪行为，给企业和社会带来了很大的损失。

1. 挪用公款

一些建筑施工企业项目经理在企业内部掌握着很大的权力，能够控制一定范围内的资产流动。在一些不法企业项目经理的操作下，公司账户里的资金被挪用、虚增或者流失。这些挪用公款的行为是构成贪污罪的违法行为，给企业和投资人造成了很大的损失。

2. 滥用职权

建筑施工企业项目经理在企业资产的保管、项目的实施等方面，具有重要职责和权力。然而，在一些不当的情况下，一些企业项目经理利用职权扩大自己的权力范围，超越合法的职权行使权限，给企业造成了财产和信誉上的损失。

3. 超期交付

建筑施工企业项目经理在项目实施过程中，需要全面负责项目进度、质量、成本等方面的工作。一些不良的企业项目经理为了追求利润和自身利益，可能会在工作周期内拖延建设周期，导致项目超期交付或造成质量问题，损害投资方的利益和企业声誉。

4. 违反安全生产规定

作为建筑施工企业的项目经理，对于厂房、道路、桥梁等工程项目，应当对安全生产实施全面的、严格的管理制度。一些不法项目经理为了完成任务，可能采用非法手段，违反安全生产规定，不尽职责，造成人身伤亡和公共财产损失。这样的行为不仅损害施工企业在社会上的声誉，也会导致企业被迫停工，进一步造成经济损失。

5. 虚构工程项目

为了获得更多利润，一些建筑施工企业项目经理可能会虚构工程项目，吸取投资方的资金，进一步进行挪用、贪污等行为。这样的行为不仅涉及经济信用方面，还对相关的土地规划、环保、工程质量等方面造成严重的影响。

建筑施工企业项目经理的不当行为给企业和社会造成了很大的损失，必须严肃追究，加强内部管理和监督，保持企业和个人良好的职业道德和社会良好形象。

建筑企业下面的项目部内账怎么做

建筑企业的项目部内账是对项目的所有经费收入和支出进行记录和管理的账目。它的作用在于通过对收入和支出的清晰记录，提高企业经济效益的管理水平和决策能力，防止经费的滥用和浪费，并且更好地保护企业的财产和声誉。

项目部内账的分类

建筑企业项目部内账主要分为两大类：

• 成本会计内部控制：这类内账主要关注项目成本的预算和核算，包括材料、人工、机械、管理和外包等成本项，旨在确保项目在控制范围内的成本控制。
• 财务会计内部控制：这类内账主要关注项目的日常收支，包括金融、会计、税务等方面的支出和收入，旨在确保项目的财务合规，以及减少经济损失和风险。

项目部内账的组成

一个完整的建筑企业项目部内账一般包括以下部分：

1. 预算与核算：制定预算和核算计划，按照计划执行收入和支出的预算。
2. 项目经费清单：记录所有与项目相关的经费支出情况，包括项目的购买、运输和维护等费用。
3. 单据管理：对所有与项目收支相关的单据进行管理，要求保存所有收据、发票和结算单等单证，以便在有需要的时候进行查询和核对。
4. 日常账务：对每天的收支情况进行记录，包括收款、付款、贷款等操作，以便进行预留资金的管理和追踪。
5. 损益分析：对每个项目进行损益分析，找出可以调整的经费项目，并对经营策略进行汇报和意见。

项目部内账的实施方法

建筑企业应该建立完善的项目部内账制度，每个项目都应该有专门的会计负责财务管理工作。可以采取以下实施方法：

• 制定明确的内控制度和流程：明确每个环节的职责和要求，保证工作有序。
• 持续审查财务情况：抽查现金、支票、收据等有关物品，并严格审查与项目有关的各种材料和单据。
• 制定科学的项目费用预算：综合考虑项目的规模、复杂度、人才配置、材料和设备配备等各方面因素，预测项目的收支情况，以确保项目在控制范围内的成本控制。

项目部内账的监控和评估

建筑企业应该对项目部内账进行监控和评估，以发现问题并进行持续的改进。以下是一些常见的监控和评估方法：

• 财务比率分析：通过对企业内外比率的分析，发现财务问题并加以解决。
• 预算执行比较：对预算与实际收支进行比较，查明预算和执行情况之间的差异，并控制好预算和实际的差距。
• 内控流程审查：对企业内部流程进行审查、评估并提出改进措施。

在建筑企业的项目部中，内部账的重要意义不言而喻，它不仅可以保障企业的资金安全，更可以促进企业管理的科学化和规范化，还可以提高企业的竞争能力。只有建立健全的项目部内账制度，并对其持续监控和评估，企业才能健康稳定地发展。