建筑项目部人员组织机构图

建筑项目是一个复杂的过程，需要许多不同角色的人员协作完成。建筑项目部人员组织机构图就是展示这些人员的组织结构以及各个职位的职责范围。

总经理

总经理是整个项目部的负责人，负责向上级汇报，并制定项目的整体策略和计划。他需要与客户沟通项目要求，并与各个部门协调合作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。此外，他还要协调财务、合规、行政等工作。

市场部

市场部是建筑项目部的重要组成部分，该部门负责开拓项目市场，与客户沟通洽谈，签订合同。市场部还负责协调工程和售后服务，以及为公司树立良好的形象和品牌。

设计部

设计部是建筑项目部的核心部门，该部门负责项目的建筑设计、工程技术和绘制施工图纸。设计部还需要与施工现场协调合作，确保设计方案能够按时实现，保证项目的整体完整性和质量。

采购部

采购部是负责建筑材料和器材的采购，该部门需要协调各个供应商，选取性价比较优的供应商，并严格控制成本。此外，采购部还需要制定采购计划，编制采购合同，监督物资的进出库，并制定并执行物资管理规定。

质检部

质检部是建筑项目部的重要部门，负责整个项目的质量控制和检验。该部门需要对工程施工进度和施工质量进行全面监督和检查，确保项目按照规范、标准和合同要求进行。此外，质检部还需要对工程的材料、工艺、施工方案、验收、计量等方面进行监督和检测。

人力资源部

人力资源部负责建筑项目的人员招聘、培养、评估和发展。该部门需要招聘适合的人才，培养项目部中的各种技术和管理技能，评估和激励员工，同时负责工作环境、员工关系和工资福利管理。

安全生产部

安全生产部是建筑项目部的必要部门，负责建筑工程安全和卫生管理。该部门需要制定安全规范和安全计划，并监督实施。此外，安全生产部还需要对施工现场的危险源和安全隐患进行监督和预防，制定安全操作规程，加强安全教育和培训，确保项目安全运行。

项目助理

项目助理是一个连接各个部门的关键角色，在项目实施中，他需要协调各个部门之间的沟通，调度项目资源，跟踪项目进展，制定申请书和报告，帮助解决问题并提高项目效率。此外，项目助理还需要负责维护相应项目的资料和档案。

在建筑项目中，各个部门之间协作十分重要。建筑项目部人员组织机构图所展示的部门和职责范围，为项目实施提供了全面的方向和指导，是一个建筑项目成功实施的重要保障。