建筑企业生产项目管理办法

随着社会和经济的发展，建筑企业在面对更加复杂的生产项目时，需要有一套科学的管理办法，来提高生产效率，保证工程质量。本文将介绍一套建筑企业生产项目管理办法，以此来实现企业的更好发展。

一、项目计划管理

为了保证生产项目的顺利进行与完成，企业需要建立项目计划管理体系。具体来讲，应该根据项目的不同特点、周期以及其他方面的需求，制定出详细的工作方案，并对工期、投资等方面进行量化管控。对于重大项目，还应进行风险评估和应急预案制定，以保证施工过程中的问题得到及时解决，在保证质量的同时，精准地控制成本和工期。

二、生产管理

建筑企业生产管理涉及多方面，例如用工、安全、材料等。在生产过程中要保证生产流程的顺序和周密，遵守行业规范和标准，充分利用优质工具和设备，确保施工质量和生产效率，控制生产成本。

施工现场安全、卫生的保障，是企业生产管理中不可忽略的机制。应对危险源进行科学评估、有效控制和监测，防范施工事故的发生。

三、质量管理

建筑企业注重质量，在生产项目的每个环节都要精益求精，对于材料、工程等方面要严格把控。日常的质量监督是必要的，必须严格按照标准进行监测，并对不符合标准的质量进行归因和纠正。其次，质量资料和管理制度的规范也是重要的，帮助企业加强质量安全意识，提高质量贡献度。

四、管理信息化

如今，互联网+的浪潮席卷建筑行业，标志着管理信息化的到来。采用强大的管理信息化系统（MIS）是企业实现全面管理的大势所趋，它能够帮助企业统计数据，进行分析，洞察企业运营状况和成本压力。管理信息化系统也能够加强管理，提高决策的精准度，更好地掌握市场和行业变化，从而提高企业管理水平和竞争力。

五、人才管理

建筑行业是一个重人才的行业，人才管理首先要重视知识和素质能力。建立合理的人才招聘和培训机制，培养专业技术人才和管理精英。另外，还要营造好的企业文化和氛围，加强沟通和协作，发挥各种人才的潜能，鼓励创新。

六、项目管理体系改进

企业要不断提升管理水平和业绩，需要持续改进管理体系。在项目管理过程中，要注意收集情报、反馈经验、解决问题和提高管理水平。应随时检查、评价管理体系的有效性，对管理体系进行不断地改进，以保持企业靠前地位。

建筑企业生产项目管理办法是建设准则的指引，实现科学化规划、有效把控、持续改进，促进企业生产与业绩持续增长。企业应该从多个角度出发，持续深挖管理潜力，完善管理制度，推动企业有机增长，提升企业核心竞争力，打造百年好企业。