建筑企业对项目部的考核表

建筑企业对项目部的考核，是以企业的发展战略为指导，以项目实施为主线，对项目部在各个方面的表现进行评价和考核。考核硬性指标主要包括项目进度、质量、安全、成本等方面，考核软性指标主要包括团队管理、人员能力、沟通协调、服务态度等方面。

硬性指标评估

硬性指标是建筑企业对项目部的基本要求。项目进度是其中最重要的考核指标之一。项目进度评估主要是评价项目实际进展与计划的进展情况。评估时需要考虑到施工类型、气候、外部资源等因素。同时，还需要衡量项目的实际质量与计划质量之间的差距，确保项目在规定时间内完成。

另外一个硬性指标是项目质量。质量标准是由研究项目的性质、设计标准、工程技术、施工标准等要素决定的。评估项目质量时，需要综合考虑基础设施、建筑物本体、装修装饰、环境卫生等多个方面。必须通过严格的检测标准确保质量达到较好要求。

安全是建筑企业考核项目部的第三大指标。在建筑工程中，各种事故随时可能发生，这就需要项目部在每一天都要进行安全管理。评估项目的安全性需要从施工现场安全措施、烟尘噪声防治、培训安全防护意识等多个方面综合评估。

成本是建筑企业在招标过程中最为重要的指标之一。对于项目部而言，合理分配成本是项目开展的较大挑战之一。项目部需要在资金的使用上精打细算，确保每一个环节的成本都合理计算，掌握好整个项目的资金流动情况。

软性指标评估

项目部的每一个员工都是企业发展的重要组成部分。出色的团队管理是企业取得成功的重要保障之一。企业考核项目部时，应从人员培养、绩效管理、目标规划等领域综合评价团队管理水平。这需要项目部领导具有较高的项目管理能力和团队管理能力。

人员能力是指员工在各个方面的技能。在建筑工程中，人员的能力对于项目进展和品质有着决定性的影响。企业的考核系统应在人员能力培训和评价上下足功夫，确保项目中所需的人才具有足够的能力和专业知识。

沟通协调是项目实施中最为重要的一个方面。在合作中，领导和员工之间、项目部与客户之间、项目部与外部资源之间建立紧密联系是关键。企业在考核项目部时，应基于免费和长期沟通，了解实际情况，解决存在问题。

服务态度是考量项目部最为软性的考核指标。考核对象应包括项目部对客户、合作方和供应商三个方面的服务态度。考核该指标主要评价人员在生产实践中的服务态度是否符合项目开展的要求。评价项目部服务态度时，应采用由客户、合作方和供应商等多个方面进行评估的评价体系。

随着建筑工程的不断发展，建筑企业对项目部的考核越来越重要。完善的考核制度有助于实现公司从事项目的可持续发展。企业应通过制定新的考核标准、加强团队管理和人员发展等措施，不断提升项目部的整体素质和综合竞争力，促进企业和项目部在发展过程中的理性和可控性。