水利项目部开会,进度滞后、质量问题及解决方案研讨

会议记录：

时间：2023年10月26日下午14:00

地点：项目部会议室

参会人员：项目经理张工、技术负责人李工、施工队长王工、安全员赵工、各班组负责人等

主持人：张工

会议内容：

一、 项目经理张工开场发言

张工：各位同事，今天我们召开这次会议，主要目的是针对近期项目施工过程中出现的进度滞后和质量问题进行分析和讨论，并制定相应的解决方案。希望大家畅所欲言，积极献计献策。

二、 问题汇报

1. 进度滞后问题

施工队长王工：根据近来施工进度，预计项目将延期至少半个月完成。主要原因有以下几点：

前期准备工作不足：部分施工材料和设备未能按时到位，影响了施工进度。

天气因素影响：近期降雨频繁，导致部分施工区域无法正常作业。

施工人员不足：由于项目工期紧，部分工序施工人员不足，影响了施工效率。

2. 质量问题

技术负责人李工：近期在质量巡查中发现以下问题：

混凝土浇筑质量不达标：部分混凝土出现蜂窝、麻面等问题，经检测强度不符合设计要求。

钢筋绑扎不规范：部分钢筋绑扎松散，间距不符合规范要求。

模板安装不牢固：部分模板安装不牢固，导致混凝土浇筑过程中出现跑模现象。

三、 原因分析

1. 进度滞后原因分析

前期准备工作不足：项目部对材料和设备的采购计划制定不够完善，未充分考虑市场供应情况和运输周期。

天气因素影响：项目部对天气预报信息关注不够，未及时采取防雨措施。

施工人员不足：项目部对施工人员的需求量估计不足，招聘工作开展不及时。

2. 质量问题原因分析

施工人员责任心不强：部分施工人员安全意识淡薄，操作不规范。

技术交底不到位：部分施工班组对施工图纸和规范理解不到位，导致施工过程中出现偏差。

质量监管不到位：项目部对施工过程中的质量监管力度不够，未能及时发现和解决问题。

四、 解决方案

1. 进度滞后解决方案

优化施工组织方案：合理安排施工顺序，优化资源配置，提高施工效率。

增加施工人员和设备：根据实际需求，及时招聘施工人员，租赁施工设备，确保施工力量充足。

加强与材料供应商沟通：督促材料供应商按时供货，并做好材料的验收工作。

密切关注天气预报：及时采取防雨措施，较大限度地减少天气对施工的影响。

实行奖罚制度：对按时完成任务的班组进行奖励，对延误工期的班组进行处罚。

2. 质量问题解决方案

加强施工人员培训：组织施工人员学习相关规范和操作规程，提高安全意识和操作技能。

严格执行技术交底制度：施工前对施工班组进行详细的技术交底，确保其对施工图纸和规范有充分的理解。

加强质量监督检查：项目部要加强对施工过程中的质量监督检查，及时发现和解决问题。

建立健全质量追溯体系：对每一项工序都要进行记录，明确责任人，确保质量问题可追溯。

五、 会议总结

张工：今天会议大家积极发言，提出了很多宝贵的意见和建议。希望大家在下面的工作中，认真落实本次会议精神，齐心协力，克服困难，确保项目按计划顺利推进。

六、 会议决议

1. 各部门要根据会议提出的解决方案，制定详细的实施计划，并责任到人。

2. 项目部要加强对各项工作的协调和监督，确保各项措施落到实处。

3. 项目部要定期召开会议，总结经验教训，不断改进工作，确保项目顺利完成。