在竞争激烈的项目招投标市场中，一些企业或个人为了中标，不惜铤而走险，采取各种不正当手段，其中就包括使用“假项目经理”参与投标。“假项目经理”指的是那些没有实际项目管理经验、资质证书造假，或者只是挂名，实际并不参与项目管理的人员。这种行为不仅扰乱了市场秩序，损害了公平竞争的环境，更会给项目带来巨大的风险。
一、 “假项目经理”中标的危害
“假项目经理”中标看似是投标企业获得了项目，实则埋下了巨大的隐患，对项目各方都会造成严重的负面影响：
1. 项目质量难以保障:
项目经理是项目管理的核心，负责项目的计划、组织、协调、控制等各个环节。 “假项目经理”缺乏实际经验和能力，无法有效地管理项目团队、控制项目进度和成本，导致项目质量难以得到保障，甚至出现重大质量问题。
2. 项目进度延误:
“假项目经理”对项目管理缺乏全局意识和统筹规划能力，容易导致项目进度失控，工期延误，最终影响项目的按时交付。
3. 项目成本失控:
由于缺乏经验和成本控制意识，“假项目经理”在项目实施过程中很可能做出错误的决策，导致项目成本增加，甚至超出预算。
4. 项目风险增加:
“假项目经理”无法有效识别和应对项目风险，容易导致风险扩大化，最终给项目带来更大的损失。
5. 损害企业声誉:
一旦“假项目经理”的问题暴露，不仅会影响项目的顺利进行，还会损害企业的声誉和形象，甚至面临法律风险。
二、 如何识别“假项目经理”？
为了避免“假项目经理”带来的风险，招标方需要提高警惕，加强对投标单位和项目经理的审查，识别“假项目经理”的常见手段：
1. 资质证书造假:
一些“假项目经理”会伪造项目管理专业资格证书，或者使用他人的证书。招标方可以通过官方渠道查询证书的真伪，并核实证书持有人的身份信息。
2. 项目经验虚假:
一些“假项目经理”会虚构项目经验，或者夸大自己在项目中的角色和贡献。招标方可以通过查阅相关资料、联系项目业主等方式核实项目经验的真实性。
3. 面试表现不佳:
真正的项目经理具备丰富的项目管理知识和经验，能够清晰地阐述项目管理理念、方法和工具，并针对项目提出可行的实施方案。“假项目经理”在面试过程中往往表现不佳，无法回答专业问题，或者回答含糊不清。
4. 缺乏团队合作精神:
项目经理需要具备良好的沟通协调能力，能够带领团队成员共同完成项目目标。“假项目经理”往往缺乏团队合作精神，难以与团队成员建立信任关系，不利于项目的顺利进行。
三、 如何防范“假项目经理”中标？
防范“假项目经理”中标，需要招标方和监管部门共同努力，建立健全相关制度，加强监管力度：
1. 完善招标文件:
招标方应在招标文件中明确项目经理的资格条件、工作经验、履职要求等，并设置合理的评分标准，提高“假项目经理”的识别难度。
2. 加强资格审查:
招标方应严格审查投标单位和项目经理的资质证书、业绩证明等材料，并通过电话访谈、现场考察等方式核实信息的真实性。
3. 强化面试环节:
面试环节是识别“假项目经理”的重要途径，招标方应组织专家组对项目经理进行面试，重点考察其项目管理经验、专业技能、沟通能力、团队合作精神等方面。
4. 签订责任书:
招标方可以与中标单位签订项目经理责任书，明确项目经理的职责和义务，并约定相应的奖惩措施，督促项目经理尽职尽责。
5. 加强监管力度:
监管部门应加强对招投标市场的监管，严厉打击各种违法违规行为，维护公平竞争的市场秩序。
6. 建立信用体系:
建立健全招投标信用体系，将企业和个人的信用记录纳入其中，对存在违法违规行为的企业和个人进行信用惩戒，提高其违法成本。
7. 推广电子招投标:
积极推广电子招投标，利用信息化手段提高招投标的透明度和效率，减少人为因素的干扰。
“假项目经理”中标是项目管理领域的一颗毒瘤，必须引起高度重视。只有通过各方的共同努力，才能有效遏制这种现象，维护公平竞争的市场秩序，保障项目的顺利实施，促进经济的健康发展。
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