建筑ppp项目风险分担方式(建筑施工企业ppp项目风险)

建筑PPP项目是当前推动我国经济发展的重要方式之一。 PPP（Public Private Partnership）是指政府和私人合作在基础设施建设、公共服务及其他社会领域进行投融资和管理的合作形式。在PPP项目的实施中，项目风险是一个十分重要的问题，如何合理分担风险，是确保PPP项目顺利实施，最终实现共赢的重要因素。

PPP项目中的风险

PPP项目是政府和企业合作完成的一项投资，与传统基础设施建设方式有着本质的不同。企业与政府共同承担成功与失败的风险，政府承担筹资、开发、构建和运营的政府职责，而企业则承担资本运作、风险管理和营运管理方面的责任。

根据PPP合作协议，PPP项目中的风险主要可以分为政府风险和企业风险。政府风险包括财政风险、政治风险、法律风险和环保风险等，而企业风险则包括技术风险、市场风险和财务风险。

PPP项目风险分担方式

政府与企业在PPP项目中共同承担风险，在分担风险的问题上，需要考虑多种方式。

统一管理模式

在这种情况下，政府和企业共同管理PPP项目风险，责任和权利均分。政府监督企业的运营，并通过监管机构进行监督管理，确保PPP项目顺利进行。与此同时，企业需要自己承担所涉及领域的风险，如市场风险、财务风险、设备质量风险等。因此，在这种模式下，风险约束与权衡的问题是难点，需要政府担当起监管职责，确保合作的公平性和公正性。

政府风险承担模式

在这种情况下，政府通过PPP项目建设与运营，承担所有或部分风险，企业则通过与政府签订的合同，获取固定收益。这种模式的优点在于企业可以免除风险，但是政府在项目运营过程中的风险将转移给纳税人，因此需要保证政府决策是正确的，项目实施的过程也需要高效。

企业风险承担模式

在企业风险承担模式下，企业必须承担所有或部分风险，政府作为股东，则分享收益。这种模式下，企业可以取得更高的收益，但是风险也更高。企业需要承担市场营销、设备质量等风险，由政府监督确保项目的合规性。

政府与企业风险共担模式

在这种情况下，政府与企业共同承担PPP项目所涉及的全部风险，包括财政风险、市场风险、技术风险、环境风险等。在项目实施过程中，政府和企业合作，缴纳风险抵押金，以应对可能出现的风险问题。这种模式下，政府与企业共同承担风险，需明确政府和企业的权利与义务，制定合理的风险分配方案。

PPP项目的风险集中体现在项目的建设和运营过程中，因此政府和企业需要制定合理的风险分担方案，确保PPP项目的成功实施。针对不同风险分担模式的选取，需要在政府和企业相互协商和权衡的基础上，达成充分的共识。

建筑施工企业ppp项目风险

PPP（政府和社会资本合作）项目是当前国家经济建设的重要一环，也是建筑施工企业发展的机遇。在PPP项目中，建筑施工企业可以与政府或社会资本合作，共同承担项目成本及风险，在合作关系中实现互惠互利的双赢局面。然而，在PPP项目中，建筑施工企业同样面临着一系列的风险和挑战。下面，就建筑施工企业PPP项目风险进行分析和探讨。

项近来期风险

PPP项目的前期工作涉及多方面的工作，如可行性研究报告的编制、顾问评审、政策法规审查等。建筑施工企业在此过程中面临的风险主要有：

『1』、 政策法规风险：政策法规的变化会对PPP项目产生直接影响；

『2』、 市场风险：市场情况的变化会影响项目收益和可持续性；

『3』、 投资风险：由于资金成本的不确定性，建筑施工企业面临着资金投入的风险。

项目施工风险

PPP项目的施工期一般较长，根据项目不同，施工过程也有所不同。在施工期间，建筑施工企业面临的风险主要包括：

『1』、 质量风险：低质量的工程会对项目带来影响；

『2』、 进度风险：工期延误、进度不达标会对项目收益产生直接影响；

『3』、 管理风险：企业的管理不到位会导致施工过程中出现安全问题和人员管理问题。

项目营销风险

PPP项目在施工完成后，需要进行招商运营，建筑施工企业在此过程中也面临着风险和挑战。主要包括：

『1』、 市场风险：当项目投资收回周期较长时，企业面临经济周期波动的风险；

『2』、 政策风险：招商运营期间，当政策法规发生变化时，企业可能面临经营风险；

『3』、 运营风险：招商运营期间，施工企业需要协助招商，但同时也面临一系列的运营风险。

项目法律风险

PPP项目的合作过程中，建筑施工企业与政府或社会资本签订的合同具有约束力，因此项目法律风险也需要引起关注。主要包括：

『1』、 合同风险：合同中出现漏洞或者条款不清晰，会导致企业在项目中出现法律纠纷；

『2』、 资金风险：资金流动途中出现问题，例如拖欠、追索等，会对企业带来重大损失；

『3』、 法规风险：建筑施工企业在PPP项目中要遵守多种相关法规，如环保法、建筑法等。

风险对策

在PPP项目中，建筑施工企业要有效降低风险，提高项目成功率。主要对策如下：

『1』、 降低市场风险：加强市场研究，提前做好风险评估；

『2』、 强化管理风险：加强项目管理，做好人员管理、安全管理等；

『3』、 合同管理：仔细审核合同条款，准确合理制定合同规定；

『4』、 加强合同执行：保证资金及时到位，加强与政府及社会资本的沟通。

PPP项目的出现，在一定程度上促进了建筑施工企业的发展和壮大。但是，在PPP项目中，建筑施工企业需要充分考虑风险和挑战，通过有效引入资源，提高管理水平和员工能力，降低PPP项目风险，确保项目的顺利实施，推动企业的更好发展。