只负责施工合同,深度解析与风险防范

一、什么是“只负责施工合同”？

“只负责施工合同”是指在建设工程承包中，发包方自行负责工程所需材料、设备的采购，承包方仅负责提供施工劳务、组织施工、管理施工现场，并按照约定的工期和质量标准完成工程的合同模式。

二、 “只负责施工合同”的适用范围

“只负责施工合同”通常适用于以下情况：

发包方有能力和资源自行采购材料设备： 发包方拥有稳定的材料供应渠道，能够以更低的成本或更高的质量标准采购到所需的材料设备。

工程项目规模较小，材料设备种类较少： 对于小型工程，材料设备采购相对简单，发包方自行采购可以有效降低管理成本。

发包方需要对工程材料设备有更强的控制力： 例如，涉及特殊工艺或技术要求的工程，发包方可能需要指定特定品牌或规格的材料设备，以确保工程质量。

法律法规允许的情况下： 部分国家或地区的法律法规可能对“只负责施工合同”的适用范围有所规定，需注意相关法律法规的规定。

三、 “只负责施工合同”的优缺点

（一）优点：

1. 对发包方而言：

降低成本： 通过自行采购，发包方可以避免承包方在材料设备采购环节的利润加成，从而降低工程总成本。

控制质量： 发包方可以选取质量更优、更符合工程需求的材料设备，有效控制工程质量。

提高效率： 发包方可以根据工程进度，及时调整材料设备采购计划，避免因材料设备供应问题延误工期。

2. 对承包方而言：

降低资金压力： 无需垫付材料设备采购款，降低承包方的资金压力和经营风险。

简化管理： 无需承担材料设备采购、运输、保管等工作，简化项目管理流程，集中精力于施工管理。

（二）缺点：

1. 对发包方而言：

增加管理成本： 需要投入更多的人力、物力进行材料设备采购、运输、保管等工作。

承担材料设备价格波动风险： 如果材料设备价格上涨，发包方需要承担相应的成本增加。

可能出现材料设备供应问题： 如果发包方采购的材料设备质量不合格或供应不及时，将会影响工程进度和质量。

2. 对承包方而言：

利润空间相对较小： 由于只负责施工，承包方的利润来源仅限于施工费用。

容易产生责任纠纷： 由于材料设备由发包方提供，容易因材料设备质量、供应等问题产生责任纠纷。

四、 “只负责施工合同”的风险点及防范措施

（一）发包方的风险点及防范措施：

1. 材料设备质量风险：

防范措施：

建立健全材料设备采购管理制度，明确采购标准、流程和验收规范。

选取信誉良好、实力雄厚的供应商，签订规范的采购合同，明确质量责任。

加强对材料设备的进场验收，确保其符合设计要求和质量标准。

2. 材料设备供应风险：

防范措施：

做好市场调研，了解材料设备的市场供应情况，预留充足的采购时间。

与供应商签订明确的供货合同，约定具体的供货时间、数量、地点等。

建立完善的材料设备储备制度，确保工程顺利进行。

3. 责任划分不清风险：

防范措施：

在合同中明确界定双方责任，特别是关于材料设备质量、供应、保管等方面的责任划分。

加强沟通协调，及时解决合同履行过程中出现的问题。

（二）承包方的风险点及防范措施：

1. 因材料设备问题导致工期延误或成本增加的风险：

防范措施：

在合同中明确约定因材料设备问题导致工期延误或成本增加时的责任承担和索赔程序。

加强对材料设备的进场验收，发现问题及时通知发包方，并做好相关记录。

制定合理的施工方案，优化施工组织，尽量减少因材料设备问题对工期的影响。

2. 因责任划分不清导致的经济纠纷风险：

防范措施：

认真审查合同条款，明确双方责任划分。

加强与发包方的沟通协调，及时解决合同履行过程中出现的问题。

做好施工过程中的相关记录，保留证据，以便在发生纠纷时维护自身合法权益。

五、 实例分析

某业主计划建造一座小型厂房，由于自身拥有稳定的钢材供应渠道，且希望控制工程造价，因此决定采用“只负责施工合同”模式。业主与承包方签订合同，约定由业主负责提供钢材等主要材料，承包方负责施工。合同中明确了材料供应时间、质量标准、验收程序等内容，并对因材料问题导致的工期延误和成本增加做出了明确的责任划分。

在项目实施过程中，业主按时供应了符合质量标准的钢材，承包方也按照合同约定完成了施工任务，最终项目顺利竣工。

“只负责施工合同”作为一种特殊的工程承包模式，在特定情况下具有其适用性和优势。但无论是发包方还是承包方，在选取这种模式时，都需要充分认识其潜在的风险，并采取相应的防范措施，才能保障自身合法权益，确保项目顺利实施。