建筑工程项目部有几个总监(建筑工程项目部管理费内容)

在建筑领域的大型工程项目中，为了保证项目进展，确保施工质量，通常会划分出各个专业领域的总监，以便协调和管理。那么建筑工程项目部有几个总监呢？下面就来一一介绍。

1.总工程师

总工程师是整个工程项目中的核心角色，他负责整个项目的设计方案和各项技术问题，负责安排项目进度、组织施工、配合各项工作，同时他还需要把握工程进度、质量等方面的要求。

2.建筑总监

建筑总监主要负责项目的建筑工作，包括建筑施工的现场管理、建筑图纸的审核、方案提出与优化等，同时建筑总监还负责协调和解决建筑工作中出现的各种问题。

3.结构总监

结构总监主要负责项目工程的结构设计和施工情况的管理，他需要负责制定结构设计方案、监督建筑工程施工、防范安全风险。

4.机电总监

作为机电设备相关工作的责任人，机电总监需要主要关注的是机电施工和设备安装，同时需要负责设备的调试、检验、维护工作的协调和管理。

5.质量安全总监

质量安全总监主要负责项目的质量管理、安全工作和环境保护等方面工作。他需要关注各项工作的安全风险和质量问题，并提出相应的解决措施。

6.预算总监

预算总监主要负责项目的预算计划和资金管理，他需要评估整个项目的成本、费用预算、采购计划等，以确保工程项目的资金使用有序有效。

7.商务总监

商务总监主要负责项目的商业活动、建议投资人关于项目核心的财务活动方面的意见，负责项目的拓展和宣传推广等。

每个建筑工程项目部都会有以上几位总监，根据项目大小、复杂程度和实际需要，总监的职责也会做相应的调整和变化，以便全面管理和协调各项工作。

建筑工程项目部管理费内容

建筑工程项目部管理费是指在工程建设过程中，由于项目部需要进行综合协调、监管管理等工作，必须产生的一项费用。这一费用主要用于支持项目部的日常运作及办公活动，帮助项目部能更好地完成建设任务。

管理费的具体内容

建筑工程项目部管理费包含了很多具体的内容，其主要支持项目部的各项工作，包括以下几个方面：

1. 项目部办公用品：项目部需要购买各种办公用品，如办公桌、椅子、矮柜、书架、办公电脑、打印机、传真机、扫描仪等。

2. 项目部日常用品：项目部需要购买各种日常用品，如文具、清洁用品、卫生用品、饮用水、办公咖啡等。

3. 项目部会议费用：项目部需要组织各种会议，如例会、工作会议、验收会议、开工仪式、竣工典礼等，这些会议一般需要准备场地、音响设备、茶点、礼品等。

4. 项目部固定资产折旧费：项目部购置的大型固定资产，如投影仪、会议桌、电脑等，需要进行折旧费核算，以及使用寿命结束后的回收处理。

5. 项目部运输费用：项目部需要资助项目工作人员日常往返工地的交通费等。

管理费的计算方式

建筑工程项目部管理费可通过以下两种方式计算：

1. 按照工程造价：工程造价百分之五至八，按当年工程造价的百分之五至八计算。

2. 按照计划工期：计划工期百分之一，按当年计划工期的百分之一计算。

管理费的必要性

建筑工程项目部管理费虽然不是项目建设中的直接投入，但其作为支持工程实施的一种间接费用，具有不可替代的重要性。因此，为了保证项目部工作的顺利进行，且能够更好地满足建设单位的工程质量、安全、进度要求，建筑工程项目部管理费必不可少。

建筑工程项目部管理费虽然在项目建设中不占主要比重，但其费用对于项目能否顺利完成有着重要作用。因此，建设单位应合理计算、使用此项费用，为项目部提供必要的支持。

建筑工程项目部信息采集表

建筑工程项目部信息采集表是跨越各个工程环节的、用于收集工程项目相关信息的一种工具。采集表主要收集涵盖了设计、施工、质量、安全、环保、人员管理等方面的信息。

设计信息采集

设计信息采集主要包括建筑设计方案、实施设计、施工图纸等相关信息。在采集设计信息时，要考虑设计文件的完整性、相互之间的一致性、文件的时效性等。

施工信息采集

施工信息采集是指建设单位或施工单位为对项目进行施工前的掌控管理而获得的各种信息，包括头目基本情况、施工道路、场地情况等。

质量信息采集

质量信息采集包括施工前、施工中和施工后各阶段所发生的质量问题和解决情况，包括危险源辨识控制、施工检验记录等。

安全信息采集

安全信息采集包括整个施工项目中的安全状况、安全生产管理情况、安全检查记录等。对于设备安全及安全教育、安全生产演习等也有相关记录。

环保信息采集

环保信息采集以确定项目所产生的环境污染物种类和数量及其影响程度等为目的。

人员管理信息采集

人员信息采集记录所有从业人员的劳动力概况、技能状况、职称等。

信息采集重要性

建筑工程项目中的各方信息采集具有重要意义，建筑工程项目部法律法规规定不得强制施工队伍填写信息采集表，但是，适当地进行信息采集是有利于管理，增强施工现场的安全环境，确保建筑项目的合理安排、顺利进行，并最终达到良好的施工质量。

基于上述原因，建筑项目部需要实施信息采集工作，以提高施工的管理水平，发挥数据效益，提高企业的整体竞争力，并最终实现企业之间和行业之间的互利共赢。