作为一级建造师，熟练掌握市政工程合同管理是项目顺利进行的关键。本文将深入浅出地解析一建市政合同相关知识点，涵盖合同法律法规、招投标、合同签订、履行、变更、索赔、风险管理等方面，帮助考生备考，也为实际工作提供借鉴。
一、 合同法律法规体系
1.1 上位法
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国招标投标法》
1.2 部门规章
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程价款结算暂行办法》
1.3 相关规范
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）
《标准施工招标文件》（2017年版）
1.4 地方性法规、规章
各地会根据实际情况，制定地方性的法规和规章，例如北京市的《北京市建设工程施工合同》等。
要点提示: 熟悉相关法律法规是处理合同纠纷、维护自身权益的基础，备考时应重点掌握相关条例和规范。
二、 招标投标
2.1 招标方式
公开招标: 面向社会公开邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标: 向特定范围内的不少于3家潜在投标人发出投标邀请书。
2.2 投标文件
投标文件是投标人根据招标文件编制的，对招标文件做出实质性响应的文件，主要包括：
投标函: 表明投标人愿意按照招标文件条款和要求承包工程的函件。
投标报价: 包括工程量清单报价和综合单价分析表等。
施工组织设计: 体现投标人技术水平和管理能力的重要文件。
项目管理机构: 项目经理、技术负责人等主要管理人员简历表。
2.3 评标和中标
评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，推荐中标候选人。招标人根据评标委员会的推荐结果确定中标人，并与其签订一建市政合同。
要点提示: 关注招标文件的具体要求，特别是对投标文件的格式、内容、份数等方面的规定，避免因形式审查不合格而被淘汰。
三、 合同签订
3.1 合同主体
发包人: 拥有项目建设资金，并委托承包人进行工程建设的单位或个人。
承包人: 承担工程施工任务，并按照合同约定交付符合质量标准的建设工程的单位或个人。
3.2 合同内容
一份完整的一建市政合同通常包含以下内容：
工程概况: 工程名称、地点、规模、资金来源等。
承包范围: 明确承包人需要完成的工程内容和范围。
合同工期: 工程开工日期、竣工日期以及各阶段工期要求。
合同价款: 工程总价款、支付方式、预付款、进度款等。
质量标准: 工程质量等级、验收标准、保修期限等。
违约责任: 双方违反合同约定的责任承担方式和赔偿金额。
争议解决方式: 协商、调解、仲裁、诉讼等。
3.3 合同效力
一建市政合同经双方签字盖章后生效。合同生效后，双方当事人必须严格履行合同义务。
要点提示: 合同签订前，双方应充分协商，明确各自的权利和义务，避免后期出现纠纷。
四、 合同履行
4.1 发包人义务
提供施工现场: 按时向承包人提供满足施工需要的施工现场。
支付工程款: 按照合同约定的时间和方式支付工程款。
办理相关手续: 协助承包人办理施工许可证等相关手续。
组织工程验收: 工程竣工后，及时组织工程验收。
4.2 承包人义务
组织施工: 按照合同约定，精心组织施工，确保工程质量和安全。
保证施工进度: 采取有效措施，保证工程按期竣工。
服从监督管理: 接受发包人和监理工程师的监督管理。
缺陷责任: 在保修期内，负责对工程出现的质量缺陷进行维修。
要点提示: 合同履行过程中，双方应保持良好沟通，及时解决问题，避免矛盾激化。
五、 合同变更
5.1 变更类型
工程量变更: 由于设计变更、现场条件变化等原因导致的工程量增减。
工程价款变更: 由于工程量变更、材料价格调整等原因导致的合同价款调整。
工期变更: 由于非承包人原因导致的工期延长或缩短。
5.2 变更程序
提出变更申请: 任何一方提出变更申请，应以书面形式提交对方。
变更审核: 对方收到变更申请后，应及时进行审核。
变更确认: 双方对变更内容达成一致意见后，应签订书面变更协议。
要点提示: 发生合同变更时，应及时办理变更手续，并保留相关证据，避免后期产生争议。
六、 工程索赔
6.1 索赔类型
工期索赔: 由于非承包人原因导致工期延误，承包人可以提出工期索赔。
费用索赔: 由于非承包人原因导致工程成本增加，承包人可以提出费用索赔。
6.2 索赔程序
提交索赔意向通知: 承包人应在事件发生后28天内，以书面形式向发包人发出索赔意向通知。
提交索赔报告: 承包人应在事件发生后28天内，向发包人提交详细的索赔报告和相关证据。
索赔审核: 发包人收到索赔报告后，应及时进行审核。
索赔处理: 双方对索赔事项达成一致意见后，应签订书面协议。
要点提示: 索赔是维护自身合法权益的重要手段，应及时提出索赔，并提供充分的证据。
七、 风险管理
7.1 风险识别
政策风险: 国家政策调整、法律法规变化等。
市场风险: 材料价格波动、人工成本上涨等。
技术风险: 设计缺陷、施工技术难度大等。
管理风险: 项目管理不善、安全事故发生等。
7.2 风险应对
风险规避: 采取措施避免风险发生，例如选取资质等级高的分包单位。
风险转移: 将风险转移给第三方承担，例如购买工程保险。
风险控制: 采取措施降低风险发生的概率或损失程度，例如加强安全管理。
风险自留: 自行承担风险后果，例如预留风险金。
要点提示: 做好风险管理，可以有效预防和控制风险，保障项目顺利实施。
一建市政合同管理贯穿于市政工程项目的全过程，涉及法律法规、技术规范、管理经验等多个方面。掌握合同管理知识，不仅是通过一级建造师考试的必要条件，更是从事市政工程建设工作的必备技能。希望本文能帮助大家更好地理解和掌握一建市政合同相关知识，并在实际工作中灵活运用，取得更大的成功。
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