建筑合同管理论文,理论框架、实践困境与优化策略

建筑工程项目作为一项复杂的系统工程，其顺利实施离不开科学有效的合同管理。本文以建筑合同管理为研究对象，首先阐述了建筑合同管理的内涵、特点和意义，并构建了其理论框架；接着，分析了当前建筑合同管理实践中存在的常见问题和困境；最后，结合理论与实践，提出了优化建筑合同管理的具体策略，以促进建筑工程项目的顺利进行和建筑行业的健康发展。

1. 随着我国经济的快速发展和城镇化进程的不断推进，建筑行业蓬勃发展，建筑工程项目规模不断扩大，项目复杂程度日益提高。在建筑工程项目实施过程中，合同是维系各方当事人权利义务关系的重要纽带，是规范项目建设活动、保障项目顺利进行的重要依据。然而，当前建筑合同管理实践中还存在诸多问题，如合同意识淡薄、管理水平参差不齐、合同风险防范意识不足、争议解决机制不完善等，这些问题严重制约着建筑工程项目的顺利实施和建筑行业的健康发展。因此，加强建筑合同管理研究，探索科学有效的合同管理模式，对于提高项目管理水平、保障各方当事人合法权益、促进建筑行业持续健康发展具有重要的现实意义。

2. 建筑合同管理概述

2.1 定义与内涵

建筑合同管理是指在建筑工程项目建设过程中，以合同为依据，运用法律、经济、技术和管理等手段，对合同的订立、履行、变更、终止以及争议解决等进行全过程、全方位的管理活动。其核心目标是通过科学有效的管理手段，确保合同目标的实现，维护各方当事人的合法权益，促进项目的顺利进行。

2.2 特点与原则

建筑合同管理具有以下特点：

系统性: 建筑合同管理涉及项目建设的各个阶段和环节，需要综合考虑各种因素，进行系统规划和管理。

动态性: 建筑工程项目建设周期长、情况复杂多变，合同管理需要根据实际情况进行动态调整和优化。

专业性: 建筑合同管理涉及法律、经济、技术和管理等多个领域，需要具备专业的知识和技能。

建筑合同管理应遵循以下原则：

合法性原则: 合同管理必须遵守国家法律法规和相关政策规定。

公平性原则: 合同条款应公平合理，各方当事人权利义务对等。

诚实信用原则: 各方当事人应本着诚实信用的原则订立和履行合同。

风险共担原则: 合同应合理分配风险，各方当事人应共同承担风险。

2.3 意义与作用

建筑合同管理在建筑工程项目建设中具有重要意义和作用：

明确各方权利义务，规范项目建设行为: 合同是各方当事人之间权利义务的法律依据，可以有效规范项目建设行为，避免纠纷的发生。

控制项目建设成本，保障项目顺利实施: 科学的合同管理可以有效控制项目建设成本，降低项目风险，保障项目按计划顺利实施。

维护各方合法权益，促进建筑行业发展: 有效的合同管理可以维护各方当事人的合法权益，促进建筑市场的公平竞争，推动建筑行业的健康发展。

3. 建筑合同管理理论框架

建筑合同管理贯穿于项目建设的全过程，根据项目建设的不同阶段，可将其划分为以下四个阶段：

3.1 合同策划与准备阶段

项目招投标管理: 选取合适的承包商是项目成功的关键，招投标阶段需要制定科学合理的招标文件，进行严格的资格预审和评标，选取技术实力强、信誉良好的承包商。

合同条件的确定: 根据项目特点和实际情况，确定合同类型、计价方式、工期要求、质量标准等关键合同条件。

合同风险识别与评估: 对项目可能存在的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，并在合同中明确风险责任的划分。

3.2 合同签订与履行阶段

合同文本的起草与签订: 根据招标文件和双方协商结果，起草完整、严谨的合同文本，明确各方权利义务，并依法签订合同。

合同履行的监督与管理: 对合同履行情况进行跟踪监督，及时发现和解决履行过程中出现的问题，确保合同条款的有效执行。

合同价款的支付与结算: 按照合同约定，及时进行工程计量、支付工程进度款，并进行最终结算，确保资金的及时到位和合理使用。

3.3 合同变更与索赔阶段

合同变更的管理: 在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现合同变更的情况，需要对变更进行严格的审批和管理，并签订书面变更协议。

索赔的提出与处理: 当一方当事人认为自身权益受到损害时，可以根据合同约定提出索赔，另一方应及时进行审查和处理，协商解决索赔争议。

工程款的调整与结算: 根据合同变更和索赔的情况，对工程款进行相应的调整和结算，确保各方利益的平衡。

3.4 合同风险与争议解决阶段

合同风险的防范: 在项目实施过程中，应密切关注各种风险因素，采取有效措施预防风险的发生，并制定相应的风险应急预案。

合同争议的解决: 当合同双方发生争议无法协商解决时，可以选取仲裁、诉讼等方式解决争议，维护自身合法权益。

合同管理经验的总结: 项目结束后，对合同管理工作进行总结，吸取经验教训，不断完善合同管理体系，提高合同管理水平。

4. 建筑合同管理实践困境

尽管建筑合同管理的重要性日益凸显，但在实践中仍然面临着诸多困境，主要体现在以下几个方面：

4.1 合同意识淡薄，管理水平参差不齐

部分建设单位和施工单位合同意识淡薄，对合同管理不够重视，缺乏专业的合同管理人员，导致合同管理工作流于形式，难以发挥应有的作用。

4.2 合同条款不完善，风险分配不合理

部分合同条款存在漏洞和缺陷，对一些关键问题约定不明确，容易引发争议。同时，风险分配不合理，一方当事人承担过多的风险，不利于项目的顺利实施。

4.3 合同执行不到位，变更索赔管理混乱

部分项目存在合同执行不到位的情况，合同条款得不到有效落实。变更索赔管理混乱，缺乏规范的程序和标准，容易引发纠纷，影响项目进度和成本控制。

4.4 争议解决机制不健全，效率低下

部分合同对争议解决方式约定不明确，导致争议发生后难以达成一致意见。同时，现有的争议解决机制效率不高，诉讼周期长、成本高，不利于争议的及时有效解决。

5. 优化建筑合同管理的策略

针对上述问题，应采取有效措施优化建筑合同管理，具体策略如下：

5.1 增强合同意识，提高管理水平

加强宣传教育，提高合同意识: 相关部门应加强对建筑合同法律法规的宣传教育，提高建设单位和施工单位的合同意识，使其充分认识到合同管理的重要性。

培养专业人才，提升管理水平: 鼓励企业培养专业的合同管理人才，建立健全合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理的科学化和规范化水平。

借助信息化手段，提高管理效率: 利用信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同信息的共享和协同管理，提高合同管理效率，降低管理成本。

5.2 完善合同条款，合理分配风险

使用标准合同文本，规范合同条款: 推广使用国家或行业标准合同文本，避免使用格式合同，确保合同条款的完整性和严谨性。

明确关键条款约定，避免歧义和漏洞: 对工程款支付、工期延误、质量缺陷等关键条款进行明确约定，避免产生歧义和漏洞，减少争议的发生。

合理分配风险责任，实现共赢: 根据项目特点和实际情况，合理分配风险责任，避免一方当事人承担过多的风险，实现各方利益的平衡，促进项目的顺利实施。

5.3 强化合同执行，规范变更索赔管理

加强合同执行力，确保条款落实: 建立健全合同执行监督机制，加强对合同履行情况的跟踪检查，督促各方当事人严格履行合同义务，确保合同条款的有效落实。

规范变更索赔程序，明确审批权限: 制定规范的变更索赔管理制度，明确变更索赔的条件、程序和审批权限，避免随意变更和索赔，维护合同的严肃性。

加强沟通协调，及时解决问题: 各方当事人应加强沟通协调，建立有效的沟通机制，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，避免矛盾激化，影响项目进度。

5.4 健全争议解决机制，提高解决效率

明确争议解决方式，优先选取非诉讼途径: 在合同中明确约定争议解决方式，鼓励优先选取协商、调解等非诉讼途径解决争议，节约时间和成本。

完善仲裁机制，提高仲裁效率: 完善仲裁制度，提高仲裁的专业化水平，缩短仲裁周期，降低仲裁成本，为当事人提供更加便捷高效的争议解决途径。

探索多元化纠纷解决机制: 积极探索多元化纠纷解决机制，如建设工程争议评审、专家询问等，为解决建筑工程合同争议提供更多选取。

建筑合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对项目的顺利实施和建筑行业的健康发展具有重要意义。加强建筑合同管理，需要不断完善理论研究，积极探索实践路径，构建科学有效的合同管理体系，才能有效防范和化解合同风险，维护各方当事人的合法权益，促进建筑工程项目的顺利进行和建筑行业的持续健康发展。