央企建筑项目分级管理规定(央企建筑项目分级管理标准)

央企建筑项目分级管理规定

为加强央企在建筑领域的管理，提高大型工程项目的施工质量和安全水平，国务院发布了《央企建筑项目分级管理规定》。该规定自2021年1月1日起正式实施，对央企在建筑项目中的分级管理进行了明确规定。

央企建筑项目分级标准

按照规定，央企在建筑项目分为A、B、C三个级别：

A级项目

A级项目包括平面布置复杂、高度复杂、大跨度、高空等特殊要求的建筑、水利、交通等各类工程项目。在施工期间要派遣专业的技术管理人员，并严格按照国家相关规定和标准进行设计、施工、验收等环节的管理。

B级项目

B级项目为中等规模的建筑、水利、交通等各类工程项目。在施工期间要派遣具有一定资质等级的技术管理人员进行管理，尽可能采用先进、安全、环保等技术手段和材料。

C级项目

C级项目为小型或常规性质的建筑、水利、交通等各类工程项目。在施工期间要由具有相应管理资质的技术人员现场管理，并按照相关标准和规定进行施工，保证施工质量和安全。

央企建筑项目分级管理措施

为保障分级管理落地，规定从识别、备案、审批、管理等多个环节对央企建筑项目分级进行监管，主要包括以下措施：

识别措施

央企未经识别，不可开工建设。识别过程中要求严格，必须深入调查研究，综合评估各种因素，识别结果必须符合实际。

备案措施

央企建立项目备案制度，建立健全建设项目审核、备案和审批等制度，明确各级建设工程监理、审查单位的职责，建立审计、质量监理、安全监理等机构，明确各项任务和责任。

审批措施

央企建筑项目实行“三定”审批制度，即定时、定流程、定责任。每个项目都要按照规定的审批流程进行审批，明确各级审批单位的任务和责任，确保审批的公正、公开、规范。

管理措施

央企建筑项目按照分级进行管理，科学制定计划，合理分配资源，明确各级管理机构和人员的职责，加强施工现场监督，严格按照规定的标准、程序和要求进行施工，保证工程质量和安全。

《央企建筑项目分级管理规定》的出台，标志着国家对央企在建筑领域的管理进入了一个更加严格、规范、标准化的阶段。央企应积极遵守该规定，提高项目管理和质量水平，为中国建设创造更加优质、安全、高效的建筑工程。

央企建筑项目分级管理标准

为了更好地管理央企建筑项目，确保项目的顺利进行，国家对央企建筑项目进行了分级管理。这种管理方式可帮助企业更好地控制项目的进度、品质、成本和风险。

一级项目

一级项目是指价值超过10亿人民币的大型综合性建筑项目。在建设一级项目时，必须具备以下条件：

• 具备全国性或综合性的规划和设计
• 对项目进行风险评估和安全评估，并确定应对措施
• 开展全过程的成本管理和控制，并提供详细的成本报告
• 拥有完备的质量控制体系，并配备专业的质检人员
• 制定详细的项目管理计划，并监控实施情况

一级项目的管理要求十分严格，需要经历多轮审核和评价。这样做的目的是确保项目会按时按质完成，同时也让企业能够不断提高管理水平和项目执行能力。

二级项目

二级项目是指价值在5亿到10亿人民币之间，规模较大的建筑项目。在建设二级项目时，需要具备以下条件：

• 对项目进行风险评估和安全评估，并确定应对措施
• 开展全过程的成本管理和控制，并提供详细的成本报告
• 拥有完备的质量控制体系，并配备专业的质检人员
• 制定详细的项目管理计划，并监控实施情况

二级项目相对于一级项目而言，要求相对宽松，但也需要严格把控项目的质量和安全，确保进度和成本可控。

三级项目

三级项目是指价值在1亿到5亿人民币之间的大型建筑项目。在建设三级项目时，需要具备以下条件：

• 对项目进行风险评估和安全评估，并确定应对措施
• 开展全过程的成本管理和控制，并提供详细的成本报告
• 制定详细的项目管理计划，并监控实施情况

三级项目相对而言规模较小，要求也相对宽松，但仍需严格执行各项规定，确保项目的稳定和可控。

四级项目

四级项目是指价值在500万到1亿人民币之间的中小型建筑项目。在建设四级项目时，需要遵循以下原则：

• 项目管理计划和成本控制管理要求较简单，但仍需要严格把控
• 质量控制体系要求简单，但也要求不断提升
• 注意项目的品质和安全，确保项目满足各项要求

四级项目是规模较小的项目，但也是企业的重要收入来源。因此，企业应密切关注项目进展情况，确保项目执行顺利。

央企建筑项目分级管理标准的制定，是对企业在建设过程中质量、成本、进度和安全等方面的要求。企业要注意遵守各项管理规定，提高管理水平和执行能力，确保项目能够按时按质完成。

建筑企业项目分级管理制度

为了保证建筑项目的顺利实施，建筑企业需要制定一套完善的项目分级管理制度。该制度按照项目的重要性与难度程度分级管理，并对不同级别的项目进行不同的管理要求，从而提高项目执行的效率和质量。

一、项目分级

1. 一级项目：指涉及重大建筑工程、重要国家政策、重要人员的安全等方面的项目。如高层建筑、大型桥梁、核电站等。

2. 二级项目：指涉及到重要产业、重点基础设施和市政公用工程等方面的项目。如工业园区、高速公路、城市综合体等。

3. 三级项目：指一般民用建筑工程、小型桥梁、乡村公路等项目。如住宅小区、商业综合体等。

二、项目分级管理

1. 一级项目管理

一级项目的实施需要由建筑企业精心组织，制定详细的实施方案，并与相关部门密切合作，确保项目的进度和质量。

在项目实施过程中，建筑企业应当指定专人负责项目的管理，同时与业主和监理单位保持密切联系，及时掌握工程进度和施工情况，并制定相应的风险预警机制，确保项目的安全。

2. 二级项目管理

二级项目要求建筑企业具有较强的管理能力和施工经验，要有一定的管理规范，严格按照施工计划进行组织实施。

在项目实施过程中，建筑企业应当制定详细的施工方案和进度计划，并按照计划进行实施，同时与业主和监理单位保持充分的沟通，及时协商解决问题，确保项目的质量和进度。

3. 三级项目管理

三级项目的实施相对简单，要求建筑企业有一定的管理能力和施工技能，能够严格按照工程计划进行组织和实施。

在项目实施过程中，建筑企业应当制定施工方案和进度计划，并与业主和监理单位进行充分的沟通和协商，及时解决问题，确保项目的质量和进度。

三、建筑企业项目分级管理的优势

1. 提高了施工质量和效率。建筑企业根据项目的重要性和难度程度制定不同的管理要求，能够使施工的效率和质量得到更好的保障。

2. 减少了施工风险。建筑企业能够对不同级别的项目进行不同的管理要求，能够有效降低施工风险。

3. 加强了企业的管理能力。通过制定完整的项目分级管理制度，使得企业的管理能力得到加强，有利于企业的发展和壮大。

建筑企业项目分级管理制度是保证建筑项目的有效实施的重要保障，能够提高施工质量和效率，减少施工风险，加强企业的管理能力，值得建筑企业引起重视，制定详细的分级管理制度，并加强实施。