乡村公路工程监理规划

乡村公路工程监理规划是依据国家有关法律法规、工程建设强制性标准及项目审批文件，结合项目特点，由监理单位编制的指导项目监理工作的纲领性文件。它是在项目监理招标阶段由监理单位编制，经监理单位技术负责人审核批准，用于指导该项目监理工作的指导性文件。监理规划经业主审查批准后，在实施过程中可根据实际情况进行补充和修改。

一、 概述

1.1 项目概况

简要介绍项目名称、建设单位、项目地点、建设规模、计划工期、资金来源、招标情况、主要设计指标等。

1.2 编制依据

国家有关法律、法规和工程建设强制性标准；

交通运输部有关公路工程建设的规定；

项目审批文件（如项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等）；

工程勘察、设计文件；

施工承包合同；

监理委托合同；

其他相关技术文件。

1.3 编制原则

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程安全。

坚持“质量第一”的方针，严格控制工程质量。

坚持“投资控制、进度控制、合同管理”三大控制，确保项目目标实现。

坚持“公正、公平、科学、守法”的原则，维护业主和承包商的合法权益。

坚持“以人为本”的原则，加强对参建各方的协调与管理。

二、 工程概况

2.1 工程规模及主要工程内容

详细描述工程建设规模、等级、主要工程数量、主要工程内容等。

2.2 主要技术指标

列出工程的主要技术指标，如：

公路等级

设计速度

路基宽度

路面结构

桥涵类型及规模

排水工程

交通安全设施

2.3 工程重点、难点分析

结合项目实际情况，分析工程的重点和难点，例如：

高填深挖路段

特殊地质路段

大跨径桥梁

隧道工程

环境敏感区施工

三、 项目监理机构组织及人员配备

3.1 组织机构设置

根据项目规模和特点，设置合理的项目监理机构，明确各部门、各岗位的职责和权限，绘制项目监理机构组织框图。

3.2 人员配备及岗位职责

根据工程特点和监理工作内容，配备满足项目需要的专业监理工程师和其他监理人员，明确各岗位人员的职责和权限，并附人员配备表及岗位职责。

3.3 人员到位计划

制定详细的人员到位计划，明确关键岗位人员的到岗时间，确保监理工作顺利开展。

3.4 总监理工程师代表的授权范围

明确总监理工程师代表的授权范围，以便其在总监理工程师不在现场时，能够及时处理现场问题。

四、 监理工作目标、内容及措施

4.1 监理工作目标

确保工程质量符合设计文件和规范要求；

确保工程安全生产，杜绝重大安全事故；

控制工程投资在批准的限额内；

控制工程进度按计划完成；

协调参建各方的关系，维护良好的施工秩序。

4.2 监理工作内容

施工准备阶段的监理

审查施工单位资质、人员资格、施工组织设计及专项方案；

组织图纸会审及技术交底；

监督施工单位进行施工现场的准备工作；

审查施工测量放线成果；

建立健全项目监理制度，明确各方责任。

施工阶段的监理

严格控制工程材料、构配件的质量；

监督检查施工工艺和施工方法；

旁站关键部位、关键工序的施工；

定期进行工程计量，审核工程进度款支付；

及时发现和处理施工中存在的问题，监督施工单位进行整改；

做好安全生产和环境保护的监理工作。

交工验收阶段的监理

组织工程预验收和交工验收；

参与工程缺陷责任期的缺陷处理；

总结、收集和归档监理资料。

4.3 监理工作措施

针对工程特点和监理工作内容，制定具体的监理工作措施，包括但不限于以下方面：

质量控制措施:

建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制；

严格执行材料、设备进场检验制度；

加强施工过程的质量控制，实施重点工序的旁站监理；

做好隐蔽工程的验收工作；

定期进行工程质量检查评定。

安全生产控制措施:

督促施工单位建立健全安全生产责任制；

审查安全生产方案和专项施工方案；

定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；

加强对危险性较大分部分项工程的安全管理；

做好安全生产教育培训工作。

投资控制措施:

审查工程量清单和预算；

严格控制工程变更；

审核工程进度款支付；

做好工程造价的动态控制。

进度控制措施:

审查施工进度计划；

定期进行进度检查，分析进度偏差，采取措施纠正偏差；

及时协调解决影响进度的因素；

做好工程竣工验收前的各项准备工作。

合同管理措施:

熟悉合同条款，维护业主合法权益；

做好合同交底工作；

严格执行合同变更程序；

及时处理合同争议。

信息管理措施:

建立健全项目信息管理系统；

及时收集、总结、分析和传递项目信息；

做好项目监理资料的收集、总结和归档工作。

五、 监理工作制度

建立健全项目监理制度，明确各方责任，确保监理工作规范有序进行。

例会制度

工程质量事故报告和处理制度

工程款支付审批制度

工程变更管理制度

安全生产管理制度

信息管理制度

档案管理制度

六、 监理工作重点及难点

结合项目实际情况，分析监理工作的重点和难点，并提出相应的应对措施，确保监理目标的实现。

七、 监理设施及交通工具

列出项目监理工作所需的办公设施、通讯设备、交通工具等，并说明配备计划。

八、 附件

项目监理机构组织框图

项目监理人员配备表

项目监理人员岗位职责

相关表格