在现代社会，建设工程项目日益庞大且复杂，对项目管理水平提出了更高的要求。为了确保项目建设的顺利进行，业主往往会选取委托专业的项目管理单位进行项目建设管理。而 建设工程项目建设管理合同 正是规范业主与项目管理单位之间权利义务关系的重要法律文件。本文将深入探讨建设工程项目建设管理合同的定义、内容、签订注意事项以及常见问题，帮助您更好地理解和运用这一重要的法律工具。
一、什么是建设工程项目建设管理合同？
建设工程项目建设管理合同 是指业主将工程项目的建设管理工作委托给具有相应资质的项目管理单位，由项目管理单位代为进行项目管理，并按照合同约定支付报酬的协议。
与传统的施工承包合同不同，建设工程项目建设管理合同中，项目管理单位并不直接参与工程的施工，而是站在业主的角度，对工程项目的 设计、招标、施工、验收 等各个阶段进行全过程或阶段性的管理和控制，以确保项目目标的实现。
二、建设工程项目建设管理合同的主要内容
一份完整的建设工程项目建设管理合同通常包含以下内容：
1. 项目概况和合同文件
项目名称、地点、规模、投资额等基本信息
合同文件构成及解释顺序
合同附件（如项目管理目标责任书、项目管理服务范围和内容等）
2. 双方的权利和义务
业主的权利和义务:
有权对项目管理工作进行监督和检查
按合同约定及时支付项目管理费用
提供项目相关资料并保证其真实准确
及时协调解决项目实施过程中出现的问题
项目管理单位的权利和义务:
按照合同约定进行项目管理，对项目目标负责
组建项目管理机构，配备合格的项目管理人员
制定项目管理计划，并组织实施
定期向业主汇报项目进展情况
对项目建设过程中出现的重大问题及时提出解决方案
3. 项目管理服务内容
项目策划与询问
项目设计管理
项目招标代理
项目施工管理
项目成本控制
项目进度控制
项目质量管理
项目安全管理
项目信息管理
项目竣工验收
4. 项目管理目标
项目工期目标
项目投资目标
项目质量目标
项目安全目标
项目环保目标
5. 项目管理费用及支付方式
项目管理费用的计取方式（如固定总价、成本加酬金等）
项目管理费用的支付节点和比例
项目管理费用的调整机制
6. 合同变更与解除
合同变更的条件和程序
合同解除的条件和后果
7. 违约责任
双方违反合同约定的责任承担
违约金的计算方式和支付方式
8. 争议解决方式
9. 合同生效及其他
合同生效时间
合同份数
合同未尽事宜的处理
三、签订建设工程项目建设管理合同时的注意事项
为了保障自身权益，业主和项目管理单位在签订建设工程项目建设管理合同时，需要注意以下事项：
1. 选取合适的项目管理单位
业主应选取具有相应资质、经验丰富、信誉良好的项目管理单位，并对其进行充分的考察和了解。
2. 明确项目管理服务范围和内容
合同中应详细列明项目管理单位的服务范围和内容，避免因理解偏差而产生争议。
3. 制定合理的项目管理目标
项目管理目标应具体、可衡量、可实现，并与项目实际情况相符。
4. 约定明确的费用支付方式
合同中应明确项目管理费用的计取方式、支付节点和比例，并建立合理的费用调整机制。
5. 完善违约责任条款
合同中应明确双方的违约责任，并约定合理的违约金计算方式和支付方式，以增强合同的约束力。
6. 选取合适的争议解决方式
根据项目具体情况选取合适的争议解决方式，并约定明确的程序和期限。
四、建设工程项目建设管理合同常见问题及应对措施
1. 项目管理目标难以实现
原因分析: 项近来期策划不充分，目标设定不合理；项目实施过程中出现重大变更；外部环境发生重大变化等。
应对措施: 加强项近来期策划，科学合理地设定项目管理目标；建立完善的合同变更机制；密切关注外部环境变化，及时调整项目管理策略。
2. 项目管理费用支付不到位
原因分析: 业主资金紧张；对项目管理费用认识不足；合同条款约定不明确等。
应对措施: 加强与业主沟通，争取业主对项目管理工作的理解和支持；在合同中明确项目管理费用的支付节点和比例，并约定违约责任；选取合适的担保方式，保障自身权益。
3. 项目管理单位服务不到位
原因分析: 项目管理单位管理水平不高；项目管理人员素质参差不齐；项目管理单位与业主沟通不畅等。
应对措施: 选取资质齐全、经验丰富的项目管理单位；加强对项目管理人员的培训和管理；建立畅通的沟通机制，及时解决项目实施过程中出现的问题。
建设工程项目建设管理合同是保障项目顺利进行的重要法律文件，对规范业主和项目管理单位之间的权利义务关系、维护双方合法权益具有重要意义。在实际操作中，应根据项目具体情况，签订内容完整、条款清晰、责任明确的项目管理合同，并加强合同管理，及时解决合同履行过程中出现的问题，以确保项目目标的顺利实现。
本文仅供借鉴，具体操作请询问专业法律人士。
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