凝心聚力共促发展 贵阳市建筑管理处组织召开重点施工企业沟通座谈会

为深入贯彻落实全市建筑业高质量发展工作部署，科学谋划2026年度贵阳市建筑业发展布局，深入了解企业实际运营状况与发展难题，贵阳市建筑管理处于2026年1月5日至7日，分批次组织贵州建工、中铁五局、中建四局等9家在筑重点施工企业召开座谈会，围绕工程质量、安全生产、建筑市场规范以及企业存在困难等内容开展深入交流。

会上，各重点施工企业代表结合自身经营发展实际，反馈了企业2025年贵阳市在建项目推进、年度产值完成、保障农民工工资支付落实、质量安全隐患排查整改以及当前面临的困难与挑战等情况，并分享了企业发展积累的经验。就2026年在筑项目投资谋划、业务工作模式转型创新、工程审批及相关手续办理等重点事项，与市建管处相关负责人进行了面对面沟通。

市建管处副处长陈波结合当前建筑业发展形势，与企业代表围绕项目前期谋划、冬季消防安全管理、规范从业人员行为培训、行业突出乱象整治、企业转型升级路径等关键内容，开展经验交流与思路分享。并强调，当前建筑业面临的行业下行压力，各企业应正确认识行业阶段性挑战，坚定发展信心，主动适应市场变化，积极探索转型路径，优化发展策略，增强内生动力，共同推进行业健康持续发展，共渡难关。

会上，市建管处处长何建飞对各施工企业长期以来为贵阳市经济社会发展、城市建设提质增效作出的贡献表示衷心感谢，并结合会议交流情况，就下一步工作提出三点工作建议：一是压实主体责任，强化履职担当。施工企业在建设工程中承担质量安全与信访维稳责任，要高度重视岁末年初关键时期施工安全及信访维稳工作，重点聚焦农民工工资支付等矛盾纠纷等问题，全面摸排，加强与主管部门沟通对接，依法依规处置化解农民工欠薪事件，切实保障农民工合法权益，让广大农民工安心过年、温暖过年。二是充分发挥协会纽带作用，凝聚行业合力。建筑业协会是连接企业与政府主管部门的重要桥梁，各企业要主动向协会反映行业共性难题与发展诉求，分享转型发展中的有益经验。通过构建“企业—协会—主管部门”三方联动沟通机制，推动信息共享、问题共解、发展共促，形成上下协同、齐抓共管的行业治理合力。三是严格规范市场行为，筑牢安全底线。项目经理作为项目现场生产经营的第一责任人，企业要严格选拔任用标准，择优任用经验丰富、责任心强、业务能力过硬的人员担任项目经理，严格落实项目经理带班带岗制度，要求其定期向企业述职，全面汇报项目推进、质量安全管控、人员管理等情况。建立健全项目经理考核评价与动态调整机制，对考核不合格、履职不到位的及时予以更换，坚决杜绝违法分包、转包等违规行为，全面加强施工现场安全管理，防范各类安全生产事故发生。

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