建筑a证考试教材,施工组织设计与工程管理精讲

问题一：什么是施工组织设计？其编制依据和原则有哪些？

答：施工组织设计是指导和管理工程项目施工全过程的技术和经济文件，是施工单位内部的纲领性文件。它根据设计图纸、合同要求和现场条件，对工程项目的施工过程进行科学规划和部署，以确保工程质量、进度和效益目标的实现。

编制依据：

国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范和标准；

工程勘察、设计文件及有关技术资料；

施工合同及相关协议；

工程所在地自然条件和施工环境；

施工单位自身的技术水平、管理能力和资源条件。

编制原则：

坚持“安全第一、预防为主”的方针， 将安全生产贯穿于施工组织设计的全过程；

贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策， 严格执行国家和行业技术规范、标准；

精心组织，合理安排， 优化施工方案，提高施工效率；

坚持技术先进、经济合理、安全可靠的原则， 努力降低工程成本；

注重环境保护， 做好施工现场的文明施工和环境保护工作。

问题二：简述施工组织设计的编制内容。

答： 施工组织设计的内容应根据工程规模、复杂程度和施工组织方式等因素确定，一般包括以下内容：

工程概况： 包括工程名称、建设地点、工程规模、结构特点、设计概况等；

施工部署： 包括施工组织机构、劳动力计划、施工平面布置、施工进度计划、主要施工方法选取等；

施工方案： 对工程主要分部分项工程、关键工序、重点部位的施工方法、技术措施、质量标准、安全保证措施等进行详细说明；

主要技术经济指标： 包括工期、质量、成本、文明施工等方面的指标；

资源需求计划： 包括劳动力需求计划、材料设备需求计划、资金需求计划等；

施工组织措施： 包括安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施、冬雨季施工措施、成品保护措施等；

工程质量保证措施；

安全生产保证措施；

文明施工、环境保护及职业健康安全措施；

工程计算书及相关图纸。

问题三：什么是工程管理？其主要内容有哪些？

答： 工程管理是指在工程项目建设过程中，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目的投资、进度、质量、环境等进行全过程、全方位的计划、组织、控制、协调和管理，以实现项目目标的活动。

主要内容：

项目策划： 对工程项目进行可行性研究、项目建议书、可行性研究报告的编制，明确项目目标、规模、投资、进度等；

招标投标管理： 组织工程项目的招标投标活动，选取合适的承包单位；

合同管理： 签订、履行和管理工程建设合同，维护项目各方的合法权益；

施工管理： 对工程项目的施工过程进行组织、协调和控制，确保工程质量、安全和进度目标的实现；

进度管理： 制定合理的施工进度计划，并对施工进度进行跟踪、控制和调整；

成本管理： 对工程项目的成本进行预算、控制和核算，努力降低工程成本；

质量管理： 建立健全质量管理体系，对工程质量进行全过程的控制，确保工程质量达到设计要求；

安全管理： 建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，预防和控制安全事故的发生；

信息管理： 建立工程项目信息管理系统，及时收集、处理和传递项目信息，为项目决策提供依据；

风险管理： 识别、分析和评估工程项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。

问题四：如何做好工程项目的进度控制？

答： 进度控制是工程项目管理的核心内容之一，做好进度控制需要做到以下几点：

编制科学合理的进度计划： 进度计划是进度控制的依据，应根据项目特点、合同工期要求、资源供应情况等因素，编制详细、可行的进度计划；

分解落实进度目标： 将总进度目标分解到各个阶段、各个参建单位和个人，明确各方的责任和义务；

加强进度跟踪和检查： 定期对工程进度进行检查和分析，及时发现进度偏差，采取措施纠正；

及时调整进度计划： 当出现进度偏差时，应及时分析原因，并对进度计划进行调整，确保项目按期完工；

应用进度控制软件： 利用项目管理软件进行进度计划编制、跟踪和分析，提高进度控制效率。