建筑项目成本控制包括什么【建筑项目采购阶段成本控制】
建筑项目成本控制包括什么
建筑项目成本控制是指建筑项目在开发、设计、建造和操作过程中通过正确的预算和控制手段达到控制成本的目的。实施项目成本控制可以有效地降低建筑项目造价，提高经济效益和投资回报率，提高项目成功率，从而实现较好的项目质量。
建筑项目成本控制的重要性
建筑项目成本控制对于实现建筑项目成功至关重要。如果在项目架构和设计阶段不考虑成本因素，将会带来不少的问题，如造成未被预算的额外费用，使项目超出预算，降低资金使用效率，甚至使项目无法竣工。因此，在建筑项目的整个生命周期中，要保持对成本的实时关注和控制，合理优化预算分配，实现较大的经济效益。
建筑项目成本控制的内容
从建筑项目全周期的角度来看，建筑项目成本控制的内容包括以下三个基本方面：
1. 预算控制
预算是建筑项目成本控制的基础。施工前要制定详细的预算计划， 这包括建筑物的总造价预算和每个阶段的具体证明预算，使项目的费用总计符合项目预算。 在建筑项目进展的过程中，还需要根据实际情况及时更新预算，对各个环节进行详细的监控和造价分析。
2. 采购控制
建筑项目中的采购控制包括材料和劳动力。购买优质的建筑材料可能比较昂贵，但可以在整个项目的长期运营中节省不必要的费用。此外，以质量为导向的采购和管理过程可以大大降低项目的维护成本。在人员采购方面，要进行规划，确保拥有充足但不过剩的人力资源来满足需求。
3.财务监督和分析
值得注意的是，成本控制也涉及到财务监督和分析。分析收支平衡表、总预算、住宅建筑预算、交易预算等，可以实时跟踪资金流向，及时发现和纠正成本问题。此外，为了更好地控制建筑项目的成本，必须对各项费用进行详细的核算和记录，为后续预算调整提供依据。
完整的建筑项目成本控制应涵盖预算控制、采购控制和财务监督和分析。实施成本控制不仅可以确保建筑项目按照预算完成，而且可以提高项目的经济效益和成功率， 实现较优的资金使用效益。因此，成本控制应成为所有建筑项目经理的首要任务。
建筑项目采购阶段成本控制
建筑项目在采购阶段的成本控制对整个项目的成功与否都至关重要。采购阶段包括材料和设备的采购，与承包商和供应商签订合同等。以下是一些建筑项目采购阶段成本控制的方法和建议。
招标和竞争
在招标过程中，建筑业主可以通过竞争的方式获得更好的价格。在招标和竞争中，建筑业主应该制定合理的标准和要求，并且以公正和透明的方式评估所有的投标方案。这可以确保可以获得质量更高、价格更合理的产品和服务。
合同管理
建筑业主应该制定合理的合同管理流程，以确保所有的采购合同都能够按照规定的方式进行。这可以包括建立记录和审批流程，确保合同的合法性和可执行性，以及保证所有的交易都是公正和透明的。
风险管理
在采购阶段，建筑业主需要识别和降低各种风险。这些风险包括物流、供应和市场风险等。建筑业主应该对这些风险进行风险评估，并采取相应的措施来降低这些风险。这可以包括建立备选供应商和承包商名单，确保可以及时采取行动来解决任何问题。
优化采购过程
建筑业主应该采用一种优化的采购流程，以确保采购过程的效率和效益都得到较大化。这可以包括采用一种协同的采购流程，确保供应商和承包商与业主可以进行良好的合作，以及确保交付时间和质量得到较优化。
在建筑项目的采购阶段中，成本控制对于整个项目的成功至关重要。建筑业主可以通过采用一些成本控制的方法和技术，如招标和竞争、合同管理、风险管理和优化采购过程，来确保采购过程的效率和成本都得到较大化。通过合理的成本控制方法，建筑业主可以确保项目顺利进行，并达到预期的项目成果。
建筑项目成本控制的不完善
建筑项目的规模越来越庞大，导致成本控制愈发重要。然而，尽管有各种各样的成本控制手段，在实际工程中却时常出现成本超支的情况。以下是造成建筑项目成本控制不完善的几个原因：
不合理的成本估算
在招标过程中，往往需要进行成本估算。然而，过于理想化的估算会导致工程未来出现大量的变更和超支。同时，不够严谨的估算方法也有可能导致成本的不当估计。另外，由于市场变化、工艺技术不断更新和政策的调整等原因，成本项的估算难度甚至超过了实际建设的难度。
事前管理不到位
建筑项目的成本控制，除了成本估算，最重要的是事前的管理。由于人力资源、物资采购和变更管理等因素，导致建筑项目的实际成本往往超过了原定的成本。同时，由于事前准备不充分，一些预算外的事件也给项目的成本掌控带来了一些不确定性。
不合理的变更管理
每个建筑项目都会出现一些意料之外的变更。但是在不合理的变更管理下，项目成本可能因为变更而急剧上升。比如说，如果变更管理的实践中没有考虑工期、资金和技术等要素，那么变更管理的目的就会失控。同时，没有对变更提出充分的要求和实施的措施，将会导致项目成本大幅度增加。
管理人员不够专业
建筑项目经理的专业水平和实力直接影响到项目的顺利完成。然而，在实际工程中，往往出现了一些项目经理不具备应有的技能或经验，这就会导致成本控制不足。同时，对于建筑项目管理团队的技能和经验的要求不够高、不够广泛，也会阻碍项目的成功。
在当前的市场环境下，实现成本控制已经成为了建筑业发展的必要条件。只有通过成本控制，确保每个建筑项目的成本控制得到了充分地实施，才能实现其顺利完成和空前成功。因此，为了达到这一目的，各家企业必须在成本控制方面投入更多的精力和资源。