建筑企业材料管理分层管理【建筑企业材料管理实行分层】

建筑企业材料管理分层管理

建筑企业在工程施工过程中，材料管理是非常重要的一环。传统的材料管理方式往往是线性管理，从进货到使用，全过程都是一个部门或一个负责人负责。这种管理方式对于建筑企业来说存在着很大的弊病，比如信息不透明、效率低下、成本高等。因此，建筑企业需要采用分层管理的方式进行材料管理。

分层管理的优势

分层管理是指通过将材料管理划分为不同的环节，由不同的部门或人员负责，形成一种分层管理的模式。这种管理方式相较于传统的线性管理，具备以下优势：

• 信息透明材料管理被划分为不同的环节，每个环节都有专人负责，相关信息随时可以得到披露，保证了信息的透明性。
• 效率提高分层管理可以让每个环节分别处理，不需要排队等候，提高了材料处理的效率。
• 成本降低分层管理可以避免材料管理过程中资源重复利用造成的浪费，从而达到降低成本的目的。

分层管理的应用

在建筑企业中，分层管理可以应用到许多环节之中，其中最重要的就是材料管理。

第一层：采购管理

采购管理是材料管理的第一层，主要是建筑企业采购部门的工作。采购部门负责对建筑材料进行市场调查、供应商的初步评估、价格谈判、签订合同以及物流等一系列的工作。

第二层：仓储管理

仓储管理是材料管理的第二层，主要应用于建筑企业的物料仓库中。仓库管理人员负责对建筑材料的收货、存储、补货、调度、盘点等工作。仓库管理人员负责监察建筑材料的质量和规格是否符合企业要求。

第三层：施工管理

施工管理是材料管理的第三层，主要针对建筑项目的施工中。施工管理人员负责对建筑材料进行使用安排、管理技术支持、设备、场地等方面的管理工作。施工管理人员负责督促施工环节均按照企业要求进行。

采取分层管理对于建筑企业的材料管理有着非常重要的作用。分层管理能够在保障建筑材料的质量的同时有效提高材料管理的效率，并且保证其便于管理、成本下降等优势不断显现。建筑企业应该尽早采取分层管理以提升材料管理的效果和质量。

建筑企业材料管理实行分层

在建筑企业中，材料管理是非常重要的一环。因为材料直接关系到工程的成本控制和工程质量的保障。因此，建筑企业在材料管理过程中需要实行分层管理，以确保材料的质量和进度。本文将从分层管理的角度来讲述建筑企业材料管理。

一、总部材料管理

总部材料管理是指总部对建筑企业的材料采购、管理和配送等工作进行监督和管理。总部需要根据建筑企业的工程情况和材料供应情况，制定材料采购方案，并对材料供应进行管理和跟踪。此外，总部还需要对建筑企业的材料使用情况和材料库存进行统计和分析，以便于制定下一步的材料供应计划。

二、分公司材料管理

分公司材料管理是指建筑企业各分公司对材料的管理。在建筑企业中，分公司是工程的实施单位，因此，分公司需要根据工程进度和材料供应情况，制定材料使用计划，并对材料的采购和使用进行管理。分公司还需要对材料使用情况和库存情况进行统计和分析，以确保材料使用合理和库存充足。

三、工地现场材料管理

工地现场材料管理是指建筑企业在工地现场对材料的管理。在建筑企业中，现场施工是工程的关键环节，因此，现场材料管理也非常重要。现场材料管理需要做好以下工作：

• 1.对材料进行验收和检测。确保材料的质量符合施工要求。
• 2.对材料进行储存和保护。确保材料不受到损坏和污染。
• 3.对材料使用情况进行管理。确保材料使用合理和不浪费。
• 4.及时反馈材料使用情况和材料需求情况。方便分公司和总部进行材料供应计划。

四、材料管理中需要注意的问题

在材料管理过程中，建筑企业需要注意以下问题：

• 1.材料的选材。建筑企业需要根据工程要求和材料的质量进行选材，以确保材料符合施工要求。
• 2.材料的使用。建筑企业需要做好材料使用计划，并对材料使用情况进行管理，以避免材料的浪费和损耗。
• 3.材料的跟踪和管理。建筑企业需要对材料供应情况和库存情况进行统计和分析，以便于制定下一步的材料供应计划。
• 4.材料的质量。建筑企业需要对材料进行验收和检测，以确保材料的质量符合施工要求。

建筑企业材料管理需要实行分层管理，以确保材料的质量和进度。在材料管理过程中，建筑企业需要注意材料的选材、使用、跟踪和质量等问题。