建筑项目经理不良行为记录

建筑项目经理是项目成功的关键因素之一，他们需要在规定的时间内管理项目进度、协调各方面资源、控制成本等多方面工作。然而，有些建筑项目经理却在项目管理过程中表现出不良行为，影响了项目的顺利进行和相关方的利益。下面是建筑项目经理不良行为记录，供大家借鉴。

不认真审批合同

建筑项目经理在项目启动时需要与客户签署合同，包括指定执行团队、规划时间表和执行要求，以确保项目进展顺利。然而，有些建筑项目经理并不认真审批和评估合同内容，致使项目方案不完整或不符合客户要求。这种情况下，项目可能导致延误、额外成本和客户不信任等问题。

不遵守安全规定

建筑项目经理需要确保现场人员安全，遵循安全程序和规定。然而，有些建筑项目经理不遵守安全规定，忽略了安全风险，导致了意外伤害和物质损失。在这种情况下，项目方案可能因此依法被终止。

虚假报告进度和成本

建筑项目经理需要定期提交进度和成本报告，以保证项目得以顺利推进。但是，有些建筑项目经理向上级机构虚假报告项目进度和成本，以掩盖自己的疏忽和管理错误。这种情况会使管理难度增加，恶化团队和与客户的关系，更‘糟糕的是，可能因此面临法律诉讼问题。

擅自调动资产和出售项目成果

建筑项目经理需要遵守公司的资产管理政策，保护公司资产和目标。然而，有些建筑项目经理却擅自调动公司资产和出售项目成果。这种情况下，项目可能被提前终止，严重的情况可能导致法律责任。

建筑项目经理是项目管理的关键人物，需要对每一个方面都负责。他们不仅需要保证项目计划的成功实现，还要确保相关方的利益得到保护。通过认真审批合同、培养安全文化、诚实报告、遵循资产管理政策和保护项目成果等措施，可以有效避免建筑项目经理不良行为，为项目的成功贡献力量