建筑企业项目承包制的弊端

建筑企业项目承包制是当前建筑行业中流行的管理模式之一，由于其有效提高了建筑工程的效率与竞争力，得到了许多企业的喜欢。然而，项目承包制也存在着一些弊端和挑战，下面将分析其弊端。

一、信用风险相对比较高

企业在进行项目承包时，往往需要向业主提供担保金或保函等形式的保证，这就需要有强大的信誉才能拿到高质量的工程。对于刚刚起步的小企业来说，没有足够的担保金或保函，那么就可能会被忽略。而当企业能够负担担保金或保函时，如果经济出现问题，影响了对该项目的履行，就会受到惩罚和失去信誉，对企业的发展产生严重影响。

二、人力资源管理较为困难

在项目承包制下，项目完成的质量和效率直接与人力资源管理的好坏有关。但是，由于工程项目周期短，为了避免项目组织效率低下，企业在人力资源管理中存在重工作轻管理、用人不当、培养不足等问题。因此，项目承包制的业务竞争也往往是基于劳动力成本的。如果企业没有足够的人力资源或者人力资源管理较差，就很容易出现项目管理不效率、成本增加、质量难以控制等问题。

三、多样化的风险难于掌控

建筑工程的多样性不仅在于工程种类的多样化，还在于建筑工程本身的流程复杂性。在建筑工程中，每个环节都存在着直接或间接的管控风险。在项目承包制的运作模式下，企业要掌控所有环节的风险，不仅要具备大量的运营经验，还要具有高度的风险预判意识。

四、管理层面存在困难

建筑项目承包制的实施，需要企业高度集中的精神和管理层面的综合能力。当企业项目增加的时候，需要投入大量的人力和物力资源。与此同时，企业对管理层面的人力资源和工作业绩也提出更高的要求。如果企业管理层面无法跟上企业发展的脚步，则可能导致项目的实施不力，甚至会引发问题，让企业失去优势。

以上是建筑企业项目承包制的弊端，但我们不能否认，项目承包制的优势也非常重要。因此，在建筑行业中，企业必须根据自身经济实力和管理水平，进行合理调整，正确掌握项目承包制的运作模式，从而发挥较大化的效果。