建筑公司每个项目都干不完

建筑公司的生意一直都非常好，每月都有大量的项目走进公司。然而，公司总是感觉每个项目都干不完。

为什么会这样呢？

原因一：缺乏高效的管理

在建筑公司中，每个项目都有自己的进度表。但是，如果没有一个高效的管理团队，这些进展表可能就会失去作用。管理团队需要密切监督每个项目，以确保每个项目都按时进行，并且在给定的预算范围内完成。

管理不善可能会导致过度预算，时间延长，以及与客户和供应商之间的不必要的紧张关系。这些因素可以增加一项工程的难度，导致其他项目无法按时完成。

原因二：人员不足

由于建筑公司的复杂性，一个项目通常需要大量的人员。每个人员必须在项目中发挥自己的专业技能，并根据其他人员的需要进行协调。如果人员不足，工作量就会分配不均，并且可能会导致项目的推迟。

这可以通过增加公司的工作人员数量来解决。 建筑公司可以通过吸引更多的主动寻求工作的工程师，项目经理等专业人员的方式来补充缺口。

原因三：遇到了未知的问题

即使在规划和策划的情况下，项目总是存在某些不可预见的问题。这些问题可能会导致项目的积压，因为必须定期解决问题。考虑到所有可能存在的问题是不可能的，建筑公司需要制定适当的计划，以应对突发事件。

公司应该有紧急计划。在工程进行中出现错误时，公司应该迅速采取行动解决问题，并确保将问题及时通知相关方。

建筑业是一个需要统筹多方面需求的行业。因此，即使建筑公司可以提供高质量的服务和产品，但如果没有高效的管理，精通的人力资源以及适当的计划备份，公司的未来也将受到影响。

然而，在解决这些问题后，建筑公司就可以快速解决每个项目都无法完成的问题，并提供较好服务与产品。