建筑项目经理带班检查表

项目进度检查

项目经理应定期检查项目的进度，确保项目按计划进行。这包括检查工地上的实际工作情况与计划进度是否一致，如有延误或提前完成，需要及时调整和沟通。

质量检查

质量是建筑项目成功的关键因素之一。项目经理需要定期检查施工现场的质量控制措施，包括材料的选取与使用、施工工艺和技术标准的执行情况等，确保项目达到设计要求和客户期望的质量标准。

安全检查

安全是建筑施工中最重要的考量之一。项目经理需要确保工地上的安全措施得到有效执行，包括安全设备的使用、施工现场的环境管理、人员的安全培训等，以防止意外事件的发生。

成本控制检查

项目经理需要定期审核项目的成本支出情况，确保在预算范围内进行施工。这包括监控材料和人工成本、处理变更订单以及与供应商和承包商的合同管理等方面，以确保项目不会因为资金问题而受阻。

沟通与协调

项目经理需要与团队成员、业主、设计师、承包商等各方保持良好的沟通与协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。定期召开会议、发布项目进展报告、回应相关方的反馈等都是保持沟通顺畅的重要手段。

总结与改进

项目经理应定期对项目进行总结与评估，发现问题、总结经验教训，并提出改进措施。这有助于提高项目管理的效率和质量，为未来类似项目的顺利进行提供借鉴和借鉴。