建筑供应商的控制管理制度

建筑供应商控制管理制度

建筑供应商控制管理制度是建筑企业管理体系的重要组成部分，旨在加强对建筑供应商的管理，保证建筑项目的顺利进行。

一、建立供应商数据库

建筑企业应建立供应商数据库，对所有的供应商进行信息登记，包括企业名称、联系人、联系方式、产品资质等，以备日后查询使用。

二、选取合格供应商

在进行合同签订前，建筑企业应对供应商进行资质审查和信誉评估，同时实地考察，确认其生产、服务能力以及是否符合质量标准，确保选取的供应商具备良好的信誉和专业的资质。

三、进货验收制度

建筑企业应建立进货验收制度，对每批进货进行检查和验收，确保产品完好无损、数量一致、质量合格，如有不符合要求的情况，及时与供应商协商解决。

四、建立投诉处理机制

建筑企业应建立投诉处理机制，对供应商的服务质量、产品质量、交货时间等问题进行投诉处理，并与供应商进行积极沟通协商，做到妥善解决问题，加强合作关系。

五、定期评估供应商

建筑企业应定期对供应商进行评估，对供应商的服务质量、产品质量、售后服务、交货时间等进行考核，对表现优良的供应商加强合作关系，对表现不佳的供应商减少合作。

六、解约制度

对于违反合同条款、产品质量不能达到要求、服务质量差、交货延误等长期存在的问题供应商，建筑企业应当按合同要求及时解约，减少影响建筑项目的发展。

七、建立供应商合作计划

建筑企业应对供应商进行供应商合作计划，明确双方的合作目标和计划，确保在建筑项目的各个阶段都能得到供应商的支持和服务。

建筑供应商控制管理制度是加强对建筑供应商的管理，确保建筑项目顺利进行的重要举措。建筑企业应建立供应商数据库、选取合格供应商、建立进货验收制度、投诉处理机制、定期评估供应商、解约制度、建立供应商合作计划等，对建筑供应商进行全方位的管理，实现供需双方的互利共赢，确保建筑项目质量和进度的顺利进行。