建筑项目现场会议流程方案

在建筑施工过程中，现场会议是非常重要的一环。它可以有效地协调工程进度、确保施工质量、保障安全生产。为此，我们制定了一套完善的现场会议流程方案，以确保会议的效果和执行力。

会议召集

每次开会前，需由主管人员或工程负责人召集与会人员，会议参与人员应掌握本次会议的日期、时间、会议地点以及与会议有关的具体事项。

会议议程

会议议程是会议组织者制定的一份会议指南，其目的是使与会者知道会议的目的和议题，了解讨论情况和决策结果。议程应该明确、清晰、简明，要让与会者提前知悉会议讨论的议题和议程时间分配，有时间准备借鉴材料。

会议记录

会议记录是记录会议发言及决策结果的文件。它是会议不可或缺的一项工作，也是保证会议管理的重要文件。记录内容应以简短、详细、准确为原则，所记录的内容包含会议名称、时间、地点、参会人员、讨论内容、决策结果、下面的行动计划等重要信息。

会议纪律

会议纪律是会议的基本准则，它要求会议组织者和与会人员严格遵守。其中包括要求与会人员按时准确参会，不迟到、不早退；不因个人情绪影响会议进程；不得有任何妨碍会议秩序和效率的行为，如打手机、窃笑、迟到早退、吸烟等。

会议时间

会议时间是保证会议目标的实现的前提条件之一。为确保会议高效、有效，会议的时间必须合理安排，一般情况下不超过两小时，不得太过频繁，确保有时间进行会议决策与推进。

会议决策

会议的主要目的是为了讨论问题、解决问题、达成决策。会议决策是会议的关键环节，必须秉持公正、公平、透明的原则，使决策结果健康有效的推进项目。

会后总结

会后总结是会议结束后的有效延展，也是对会议的一次回顾。主要有两个方面的内容，其一是会议的核心收获，总结会议的记录、意见、建议等信息内容。其二是收集会议的批评和改进意见，为下一次会议提供更加合理的建议，以保证会议的效果和执行力。

会议是建筑项目管理中非常重要的一部分，执行好现场会议流程方案，可以更好地协调施工进度、确保施工质量、保障安全生产。然而，更好地完成这一任务，还需在会议组织者和与会人员的共同努力下，以执行好的方式实施。只有如此，才能使会议在项目管理的过程中发挥更大的作用。