建筑项目部财务制度管理法

随着建筑项目部规模的不断扩大，财务管理变得越来越复杂，因此需要建立科学的财务制度，以促进财务管理的规范化和信息化，保障企业的合法权益，增强企业的竞争力和管理水平。

一、财务人员管理

建筑项目部应根据业务需要，设立财务管理岗位，明确财务人员职责，制定职业规划、绩效考核及培训计划。财务人员应保密，遵守财务纪律，维护企业利益，完善财务体系，提高财务管理水平。

二、会计核算制度

建筑项目部应根据国家税收法律法规和会计准则，制定会计核算制度，确保财务信息真实可靠，完整准确。规定项目收入、支出和成本的管理办法，对于相关业务事项做出必要性质与合理性分析，注重预测和控制成本。

三、财务收支管理

建筑项目部应制定财务收支管理制度，包括应收账款、应付账款、票据及银行存款管理等。规定收款、付款和开票流程，建立预算控制制度，监督预算执行情况，合理控制财务支出，提高财务效益。

四、资产管理制度

建筑项目部应建立资产管理制度，详细记录固定资产的购置、使用、折旧和处置等信息，做好财税报表的编制工作，确保资产管理的规范化以及固定资产信息及时准确的更新和报送。

五、内部控制制度

建筑项目部应建立内部控制制度，通过合理的控制措施，确保财务活动的合法性和规范性。包括现金管理、财务审批、账务处理、信息管理等方面，强化内部审计和风险管理，保证财务体系内部的监督和审计。

六、税收合规管理

建筑项目部应遵守国家税收法律法规，按照税务机关的要求，按时、完税地申报、交纳各项税费，并保持各种税务报表的完整性，严格防止任何形式的税务违法行为。

七、财务纪律和处罚制度

建筑项目部应明确财务纪律和处罚制度，加强财务人员的职业道德和纪律意识，对于违反财务管理规定的行为，要进行严肃处理，并按照法律法规的要求进行追究责任。

建筑项目部财务制度管理法是建筑项目部财务管理的基础，建立和完善科学合理的财务制度，强化财务管理，提高财务信息化水平和工作效率，具有十分重要的意义，必将有力促进企业的可持续发展。