建筑企业财务改革发展建议

随着中国经济的快速发展，建筑行业的发展也愈发迅猛。然而，许多企业在拥有快速发展的同时，也面临着一些困扰。其中最主要的就是财务管理方面的问题。因此，建议建筑企业在财务管理方面进行改革与发展。

建议一：提高财务管理的自动化程度

近来很多建筑企业的财务管理还是比较传统的，主要手段仍然是人工记账。这种方式不仅工作效率低下，而且容易出错，导致不必要的经济损失。建议企业提高财务管理的自动化程度，采用现代化的财务软件和系统，实现财务数据的自动化收集和处理。这样一来，不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以避免出错，提高企业管理水平。

建议二：加强财务风险防范

财务风险是建筑企业发展中比较严重的问题之一。这些风险包括审计、纳税、清欠等问题。建议企业加强财务风险防范工作。一方面要建立健全的内部审计制度，确保财务流程规范、合法、公正；另一方面，要加强与税务、银行等金融机构的合作，通过与多方协调共同解决问题。

建议三：提高收入、降低成本

建筑企业的生存和发展都需要资金的支持。因此，企业要通过多种方式提高收入和降低成本。具体措施如下：

1、提高工程质量，提高客户满意度。

2、加强项目管理，提高实施效率，减少盲目浪费。

3、寻找新的业务领域和项目，扩大收入来源。

4、优化内部管理，削减不必要的支出，降低企业运营成本。

建议四：培养专业的财务人才

近来，财务管理缺乏专业人才的情况在建筑企业中比较普遍。因此，企业应该通过引进外部专业人才、鼓励员工学习财务、进行内部培训等方式，为企业培养专业的财务管理人才。这些人才不仅可以帮助企业解决财务管理方面的问题，还可以为企业的发展提供更多的帮助和支持。

在建筑企业发展过程中，财务管理的改革和发展是非常重要的。通过提高自动化程度、加强财务风险防范、降低成本、提高工程质量、扩大收入来源和培养专业人才等多方面的努力，企业可以更好地进行财务管理，并为企业的长期发展提供更加坚实的基础和保障。