但不限于工程问题、法律义务、供应链中断等。因此，建筑项目经理需要实施持续的风险管理措施，以较大程度地减少风险对项目的影响。这包括识别潜在风险、制定应对策略、建立备用方案，并与利益相关者共享风险信息。通过积极的风险管理，可以提高项目的稳定性和成功的可能性。
6. 不断的专业发展
建筑行业不断发展和变化，因此建筑项目经理需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应新的趋势和技术。参加培训课程、获取行业认证、参与行业组织，并与同行交流经验是实现持续专业发展的关键途径。通过不断学习和成长，建筑项目经理可以更好地应对行业挑战，并为项目的成功做出贡献。
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