大型建筑项目运作模式分析

大型建筑项目是指总建筑面积超过5000平方米或建设周期超过1年以上的建筑项目。在项目启动之前，必须制定一个科学的运作模式来保证项目的高效、合理、顺利进行。

立项阶段

立项是大型建筑项目的开端，需要有多方面的事务需要申报以及决策。在立项阶段需要做好以下几个方面的工作。

特别审批管制文件的申报

特别审批控制文件的申报主要是指环保、土地规划、安全监管、消防审核和相关工程设计方面的审批。这个申报流程应该在项近来期就开始，而且所有的部门必须配合完成。

设计公司申请及评标

为了保证设计方案的合理性、适用性以及可行性，需要进行设计公司的申请及评标。设计公司需要在相关资质要求之下提供方案充分体现创意和实用性，并在后期的设计和施工中与业主方建立紧密的联系。

招标阶段

建筑公司资格评审及招标

建筑公司资格评审及招标是在确定了设计方案后，进行建筑公司申请资格评审和招标采购。建筑公司评审主要包括工程实力、信誉度、财务实力以及人才力量的考察。

清单、预算编制及审批

清单、预算编制是建筑公司资格评审及招标之后的流程。建筑公司需要按照设计方案划分不同工程部分，确定各工程部分的数量、规格及品牌，制定清单和预算，按照审批流程进行审批。

施工阶段

施工组织设计及实施

施工组织设计是针对整个工程的施工方式、施工程序、分项施工及质量管理进行设计的过程。在完成设计之后，需要进行实施，实施过程中应注意现场质量管理，按期完成各项工程的施工和检验。

监理及验收

监理是针对工程施工过程的质量、进度、环境、安全和技术方面的监督检查。如果工程质量可以接受，则可以按照设计和合同约定进行验收。验收合格后完成竣工验收文件，工程竣工并交付使用。

大型建筑项目的运作模式，是一种科学、合理及具有可操作性的规划方案，它包含了针对前期策划、中期的添加工作及后期的管理。只有完整、细致、科学地制定出这样的运作模式方案，才能保证大型建筑项目在效率、质量和安全方面得到全面提升。