建筑项目部成立的必要性

建筑项目部的成立对于一个建筑公司或者建筑项目管理团队来说是至关重要的。它不仅可以提高项目的执行效率和管理水平，还可以有效地解决项目中出现的各种问题，确保项目顺利完成并达到预期目标。

专业化管理

建筑项目部的成立可以实现专业化管理，确保项目得到专业、系统的管理和执行。建筑项目具有复杂的技术性和专业性，需要涉及多个领域的知识和技能，如设计、工程、材料、成本、安全等。建立一个专门的项目部门，可以配备专业人员，负责各个方面的管理和协调，提高项目执行的效率和质量。

项目风险控制

建筑项目部的成立有助于项目风险的及时识别和控制。在建筑项目中，存在着各种各样的风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。建立一个专门的项目部门，可以建立完善的风险管理体系，对项目进行全面、系统的风险评估和分析，及时采取措施进行风险控制，降低项目风险带来的损失。

协调与沟通

建筑项目部的成立有助于项目各方的协调与沟通。在一个建筑项目中，涉及到众多的参与方，如业主、设计师、承包商、供应商等，各方之间存在着复杂的利益关系和沟通障碍。建立一个专门的项目部门，可以作为项目的核心管理团队，负责项目各方之间的协调与沟通，及时解决各种问题和矛盾，确保项目顺利进行。

项目管理优化

建筑项目部的成立可以实现项目管理的优化和标准化。建立一个专门的项目部门，可以制定并实施项目管理的各项制度和流程，统一项目管理标准，提高项目管理的效率和水平。通过不断地总结和经验积累，建立起一套适合自身特点的项目管理体系，不断提升项目管理的水平和能力。

建筑项目部的成立对于一个建筑项目来说是至关重要的。它不仅可以实现专业化管理，有效控制项目风险，还可以促进项目各方的协调与沟通，实现项目管理的优化和标准化。因此，建筑公司或建筑项目管理团队在开展项目时，应该高度重视建筑项目部的建立和发展，以确保项目顺利进行并取得成功。