建筑行业项目管理流程图

项目启动阶段

项目启动阶段是项目管理的起点，包括确定项目目标、范围、时间、成本和风险等要素。在这个阶段，项目经理与相关利益相关者协商确定项目的基本框架和目标。

项目规划阶段

项目规划阶段是制定详细项目计划的阶段，包括资源分配、任务分配、进度计划和风险管理等。项目团队需要制定可行的解决方案，并为后续的实施阶段做好准备。

项目执行阶段

项目执行阶段是将项目计划付诸实施的阶段，包括资源调配、任务执行、进度监控和沟通协调等工作。项目团队需要按照计划执行，并及时处理出现的问题和风险。

项目监控与控制阶段

项目监控与控制阶段是对项目执行过程进行监督和控制的阶段，包括进度监控、成本控制、质量管理和风险应对等。项目经理需要及时调整项目计划，确保项目按时、按质完成。

项目收尾阶段

项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括验收交付物、总结经验教训、解散团队和归档文档等工作。项目经理需要与相关利益相关者确认项目交付物，做好项目交接和结案工作。

这样做可以在网页上展示一个标题为"建筑行业项目管理流程图"的文章，每个阶段都有对应的标题和段落。