建筑施工项目组织架构图

项目经理

项目经理是建筑施工项目的带头人，负责整个项目的规划、执行和控制。他们与客户、设计团队和施工团队沟通，确保项目按时按质完成。

设计团队

设计团队由建筑师、结构工程师、电气工程师和机械工程师等专业人员组成。他们负责制定建筑设计方案，并提供技术支持，确保设计符合法规标准和客户需求。

采购部门

采购部门负责采购建筑材料和设备，确保项目所需的资源及时供应。他们与供应商协商价格、签订合同，并监督供应链的运作，以保证施工进度。

施工团队

施工团队包括工程监理、工程师、技术人员和施工工人等。他们根据设计图纸和施工计划，进行现场施工和监督，确保施工质量和安全。

质量控制部门

质量控制部门负责监督施工过程中的质量管理，包括材料检验、工艺验收和施工质量检查。他们通过严格的质量控制措施，确保项目达到预期标准。

安全管理部门

安全管理部门负责制定安全规章制度，并监督施工现场的安全生产工作。他们组织安全培训、检查施工场所，并及时处理安全事故，保障施工人员的生命安全。

项目验收团队

项目验收团队负责项目的最终验收工作，确保项目符合合同约定的要求。他们进行工程质量检查、设备功能测试和施工文件审核，以确保项目顺利交付使用。

项目管理办公室

项目管理办公室提供项目管理和行政支持，协调各部门之间的沟通和合作。他们负责制定项目计划、编制报告和跟踪项目进度，确保项目顺利进行。